Propuesta de mejora de proceso en el área de producción de la fábrica de confecciones Paretto S.A.C. aplicando las metodologías de 5S y TPM

Abstract

Se realizo la presente tesis con el objetivo de presentar una propuesta de mejora de proceso en el área de producción de la fábrica de confecciones Paretto S.A.C, la cual es una empresa peruana que inició sus actividades en el año 1994 en la ciudad de Arequipa, la empresa Paretto se dedica a la fabricación de prendas para el sector minero e industrial. En este trabajo realizaremos el diseño no experimental ya que no se manipularon variables sino con la información y observación se pudo comprender los posibles problemas que hay actualmente en la empresa como la insatisfacción del cliente en la entrega del producto donde una de causas se pudo ver que era la demora de entrega, con esto se podrá analizar y elaborar una propuesta de mejora al área de producción y solucionar estos problemas presentes hallados en la empresa Paretto. Se realizó un análisis a la situación actual de la empresa con ayuda de herramientas como el diagrama de Ishikawa que fue la principal herramienta para ello. A partir del análisis realizado se encontró que la problemática nace del desorden del área de producción y de los reprocesos existentes debido a la falta de cuidado adecuado de las máquinas y la poca atención que se da a estas. Asimismo, se encontró que el personal y los jefes desconocen de herramientas para la solución de estos problemas. Conociendo esto se propone la aplicación de 5S’s, mantenimiento productivo total y la capacitación para mejorar el rendimiento del área. Para la implementación de la tesis se capacitará a los distintos niveles del personal y luego se buscará la implementación de las 5s y el mantenimiento productivo total que reduciría las horas gastadas en reprocesos y disminuir reducir el tiempo de proceso, además de obtener un beneficio costo de entre 5.1 y 6.01