Propuesta de mejora de la organización contable para la toma de decisiones de la cooperativa de ahorro y crédito Kori, Arequipa 2013

Abstract

La principal motivación del presente trabajo ha sido mejorar la organización contable integrada, ligado al plan contable para las COOPAC no autorizadas a operar con recursos del público y ser partícipe del crecimiento económico de la cooperativa. Proponiendo la automatización de los procesos contables para que el contador sea un partícipe en la toma de decisiones. El resultado de este importante proyecto está en condiciones de brindar su aporte al sector cooperativista, mediante la propuesta y recomendaciones que se realizan en el presente documento, que sin duda contribuirán a mejorar los procesos financieros y contables. Capítulo I , en el que presenta la descripción del problema , el objetivo principal “Proponer que las áreas involucradas en el proceso contable participen en el sistema contable integrador como herramienta para la organización y toma de decisiones de la cooperativa de ahorro y crédito Kori”, el tipo de investigación, variables de la investigación y la justificación de la investigación. Capitulo II, se presenta el marco teórico de la investigación donde se define y caracteriza un glosario de términos que se usaron en la investigación. Capítulo III, expone las técnicas e instrumentos de investigación, campo de verificación, estrategia de recolección de información y el resultado de la encuesta realizada que ha permitido cumplir con el objetivo primordial de la investigación. Capítulo IV , en este capítulo se desarrollan los siguiente puntos: -Reseña histórica de la cooperativa ,organigrama y descripción de las áreas funcionales . -Descripción de las áreas involucradas en el proceso contable. -Descripción detallada del producto de la cooperativa. -Análisis FODA , situación financiera de la cooperativa y situación actual del sistema contable de la cooperativa. -Análisis de la cartera de créditos de la cooperativa y principales ratios -financieros. -Propuesta de mejora de cartera y de gestión administrativa. -Comparativa de aplicación de normas de la cooperativa. -Procedimientos y MOF implementar propuestos. Por último se exponen las conclusiones, recomendaciones y anexos.