Propuesta de un modelo de gestión estratégico empresarial para mejorar la productividad en la empresa peruana CESEL S.A. Consultores. Caso: Sucursal Ecuador 2016

Abstract

La empresa Cesel Consultores S.A sucursal Ecuador, ubicada en la ciudad de Quito, aunque su oficina matriz reside en la ciudad de Lima en Perú. Esta entidad a pesar de ser reconocida a nivel internacional, no refleja muchos años de experiencia en el territorio ecuatoriano por lo que presentan ciertos problemas en sus niveles de productividad. Por ello se requiere la necesidad de proponer e implementar un modelo de gestión estratégica en el que se detallen los programas y procedimientos a ejecutarse en el futuro, por lo que es necesario identificar en primera instancia las conceptualizaciones correspondientes para la estructuración del modelo propuesto por Wheelen y Hunter. En el marco metodológico, se destaca el diseño y el tipo de investigación en el cual se determinan las correspondientes variables dependiente e independiente las cuales son evaluadas mediante las diferentes técnicas de recolección de datos, cuyos resultados se enfocan en el planteamiento de las estrategias para la estructuración del modelo, el mismo que se conforma por la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, y desempeño. Todas estas etapas permitirían llegar hacia el cumplimiento de sus objetivos encaminados hacia la productividad de la empresa dentro de un corto, mediano y largo plazo.