Análisis de costos de operación de pequeñas mineras auríferas para predecir y controlar los resultados del planeamiento anual

Abstract

La unidad de análisis de la presente investigación corresponde a la Unidad Minera Sotrami S.A.C., empresa creada por trabajadores mineros la cual se encuentra formalizada desde el año 2010, se encuentra ubicada en el distrito de Sancos, provincia de Lucanas, departamento de Ayacucho, La Unidad Minera Sotrami S.A.C. ha obtenido logros como certificación internacional en “Oro Responsable”. El Perú es el primer productor de oro en América Latina, existen tres grupos de empresas mineras (de gran, mediana y de pequeña escala), siendo las de pequeña escala las que se encuentran constituidas como empresas formales y en proceso de formalización, trabajando por tener una rentabilidad al finalizar cada periodo, aprovechando el precio internacional del Oro. Sin embargo, las empresas mineras auríferas a pequeña escala, al formalizarse, cuentan con un planeamiento de producción y algunas realizan el cálculo del costo operativo anual. El objetivo es realizar el análisis de los costos operacionales considerando el planeamiento de producción anual, para ello las empresas deben de realizar inicialmente el cálculo del costo operativo anual, con ello realizar el seguimiento de indicadores operativos de desempeño (KPI´s) de las diferentes áreas, donde se observan los Costos Operativos y Cash Cost, informando de manera inmediata alguna variación con respecto a lo Programado para luego ser analizado de manera detallada con datos proporcionados por el área de contabilidad, con la finalidad de controlar los resultados posteriores, obteniendo como resultados finales una reducción del Cash Cost en el segundo y tercer trimestre. Palabras claves — costos, indicadores, planeamiento, producción.

The analysis unit of this Sufficiency work corresponds to Sotrami S.A.C. Mining Unit, company created by mining workers which has been formalized since 2010, obtaining achievements such as international certification in “Responsible Gold”, its located in the district of Sancos, province of Lucanas, department of Ayacucho. Peru is known as the leading gold producer in Latin America, which is why there are mining companies (large, medium and small scale), being the small scale the ones that are constituted as formal companies and in the process of formalization, they work to achieve a profitability at the end of each period, taking advantage of the international price of gold. Small-scale gold mining companies, however, when formalized, have a production planning, some of them calculate the annual operating cost. One of the main objectives is to perform the analysis of operational costs considering the annual production planning, for this purpose the companies must initially perform the calculation of the annual operating cost, thereby tracking operational performance indicators (KPI's) of the different areas, which through the annexes where the Operating Costs and Cash Cost are observed, their variation is evaluated month by month, informing immediately if there is any significant deviation in the fulfillment of the Annual Programmed Planning and then analyzed in detail with data provided by the accounting area, with the purpose of predicting and controlling the subsequent results for the fulfillment of the programmed, achieving as final outcome a reduction in cash cost in the second and third quarters.