Mejora del proceso de planificación en la construcción de una refinería de 95 mil barriles diarios de petróleo basado en la metodología Last Planner System (LPS)

Abstract

En esta tesis se estudió el impacto de la metodología Last Planner System (LPS) en la construcción de la Unidad de Destilación al Vacío de una refinería con capacidad de producción de 95 mil barriles diarios de petróleo, ubicada en el norte del Perú. El objetivo general del estudio fue mejorar la confiabilidad de los planes de trabajo semanal. La muestra estuvo constituida por 1 de las 16 unidades de producción de la refinería. El diseño que se utilizó fue el experimental. Los instrumentos que se usaron fueron los reportes semanales. El resultado obtenido ha sido el incremento de la confiabilidad a 87%. Esta mejora se logró reduciendo la incertidumbre y variabilidad a través de sesiones de planificación colaborativas, compartiendo visualmente la información a todos los involucrados, y creando un círculo virtuoso de mejora continua con participación activa del personal clave para generar compromisos más fiables.

This thesis studied the impact of the Last Planner System (LPS) methodology in the construction of Vacuum Distillation Unit of one refinery with production capacity of 95,000 barrels of oil per day, located in northern Peru.

The general objective of the study was to improve the reliability of the weekly work plans. The sample consisted of 1 of the 16 units of the refinery. The design used was experimental. The instruments used were the weekly reports. The result obtained was an increase in reliability to 87%. This improvement was achieved by reducing uncertainty and variability through collaborative planning sessions, visually sharing information to all involved, and creating a virtuous circle of continuous improvement with active participation of key personnel to generate more reliable commitments.