Modelo de gestión para una adecuada integración y administración, aplicando las buenas prácticas de gestión en los proyectos especiales regionales del Cusco

Abstract

La investigación. se enfoca en el análisis de los Proyectos Especiales Regionales del Cusco (Plan Copesco, Plan Meris, lma) donde se ha identificado las experiencias exitosas, mejores prácticas e integración en los años de mayor rendimiento desde su creación hasta la actualidad, como consecuencia de las buenas prácticas de gestión desde los años 1970 al 2000 las entidades evaluadas han tenido un desarrollo aceptable optimo, sin embargo, posterior a las buenas temporadas de gestión 2001 - 2020 se verificó aspectos negativos con indicadores financieros y culminación de proyectos en los plazos establecidos, con la investigación, se ha logrado determinar y evaluar a las entidades bajo indicadores tales como el alcance - tiempo y costo de los proyectos ejecutados y rescatar las mejores experiencias, entre otros. Estas entidades públicas que hacen uso de diversos instrumentos de gestión para la administración y dirección con sistemas complejos e integrales conformado por diversos tipos de recursos, tanto humanos, físicos coordinados interactúan entre sí mediante sus propias directivas, los cuales se encuentran vinculados adecuadamente e interrelacionados activamente. Así mismo variables tales como performance de la entidad, competencias internas de la entidad, políticas colaborativas, cultura organizacional, influencia del líder en la organización, determinándose que la mejor época- de gestión y dirección de estas entidades públicas fueron en los años 1970 al 2000. Durante este periodo se ha podido identificar que las entidades obtenían mayores resultados a través de la interacción del liderazgo, competencias internas, políticas colaborativas y la autonomía respectiva. Es así que a través de un modelo de gestión enfocada en componentes tales como; Cooperación interna y autonomía institucional, Apto para el propósito, Acuerdos colaborativos por la Contraloría General de la República. Se pretende fortalecer las competencias de los PER del Gob. Regional del Cusco. Así mismo la combinación de estas 3 variables permitiría la toma adecuad a de decisiones, respecto a una proyección futura como entidad pública, el trazo de una línea de trabajo que no sea transformada por decisiones políticas, con la única finalidad de satisfacer las necesidades de la sociedad cusqueña en todo su ámbito regional.

The research focuses on the analysis of the Regional Special Projects of Cusco (Plan Copesco, Plan Meris, lma) where successful experiences, best practices and integration have been identified in the years of highest performance from their creation to the present, as a consequence of good management practices from the years 1970 to 2000, the evaluated entities have had an optimal acceptable development, however, after the good management seasons 2001- 2020, negative aspects were verified with financial indicators and completion of projects within the established deadlines. With the research, it has been possible to determine and evaluate the entities under indicators such as the scope - time and cost of the executed projects and to rescue the best experiences, among others. These public entities that make use of various management instruments for administration and direction with complex and comprehensive systems made up of various types of resources, both human and physical, coordinated, interact with each other through their own directives, which are adequately linked and actively interrelated. Likewise, variables such as performance of the entity, interna! competencies of the entity, collaborative policies, organizational culture, influence of the leader in the organization, determining that the best time of management and direction of these public entities was in the years 1970 to 2000. During this period, it has been possible to identify that the entities obtained greater results through the interaction of leadership, interna! competencies, collaborative policies and the respective autonomy. Thus, through a management model focused on components such as; Interna! cooperation and institutional autonomy, Fit for purpose, Collaborative agreements by the Comptroller General of the Republic. lt is intended to strengthen the competences of the PER of the Govt. Regional of Cusco. Likewise, the combination of these 3 variables would allow adequate decision­ making, regarding a future projection as a public entity, the outline of a line of work that is not transformed by political decisions, with the sole purpose of satisfying the needs of society. Cusco in all its regional scope.