Modelo de gestión de proyectos inmobiliarios de vivienda para empresas medianas desde la fase conceptual hasta la fase de posventa

Abstract

El presente trabajo de investigación consta de VI capítulos, los cuales se desarrollan desde el planteamiento del problema, el cual radica en los problemas de diseño, construcción y operación que conllevan el seguir empleando procesos tradicionales en 2D y como estos afectan la calidad de los proyectos y en la rentabilidad de las empresas que lo ejecutan; donde la hipótesis plantea emplear modelos de gestión basados en nuevas tecnologías que permitan optimizar los procesos y recursos en todas las etapas del proyecto maximizando su rentabilidad y calidad; teniendo como objetivo lograr un edificio de alto rendimiento. La hipótesis y objetivos se han justificado mediante resultados de casos de éxitos y lecciones aprendidas de diferentes expertos y proyectos a nivel mundial, con data estadística que refuerza los resultados mencionados; así como opiniones y conclusiones de reconocidas autoridades y autores en el ámbito peruano, los cuales refuerzan lo mencionado en la presente tesis. En el capítulo II, se hace referencia a un Marco teórico sobre los principales términos referenciados en la investigación, antecedentes de modelos de gestión y como estos se relacionan con las nuevas tecnologías y metodologías colaborativas y ágiles; basados en investigaciones de diferentes proyectos a nivel mundial. Se revisa la base teórica de modelos de gestión como el PMI (Project Managemet Institute), Integrated Project Delivery(IPD), Lean Construction, Building Information Modeling (BIM) y Virtual Design Construction (VDC). Además, se analiza el avance de metodologías y modelos de gestión a nivel del Perú y del mundo. En el Capítulo III, se realiza un análisis del entorno económico y macroecómico del sector construcción en el Perú, así como artículos de ley y entrevistas a expertos del sector. Por otro lado, se analiza el sector inmobiliario en el Perú y la adopción de este, a las nuevas tecnologías para gestión de los proyectos. En el capítulo IV, se realiza una investigación, con entrevistas a expertos del sector construcción involucrados en el empleo de nuevos modelos de gestión basados en tecnologías. La investigación se hará en base a una encuesta cualitativa de expertos en el uso de nuevos modelos de gestión, a través de la cuales se configurarán las preguntas para la encuesta cuantitativa, la cual respaldará nuestra investigación. Finalmente se realizará el análisis de las encuestas cualitativas y cuantitativas para las conclusiones que serán la base y a la vez reforzarán los resultados obtenidos en esta investigación. En el capítulo V, se presenta el modelo de gestión propuesto, un esquema de interrelaciones, implementación, estructura, recursos, procesos y diagramas de flujo; así como sus limitaciones y consideraciones y su aplicación directa a los proyectos. Además, se muestra un cuadro de control de indicadores. Finalmente, en el capítulo VI, se realiza un ejemplo de aplicación económica del modelo propuesto, enfocados en costos de implementación, hardware y software.

This research work consists of VI chapters, which are developed from the approach of the problem, which lies in the problems of design, construction and operation that involve continuing to use traditional 2D processes and how these affect the quality of projects and in the profitability of the companies that execute it; where the hypothesis proposes to use management models based on new technologies that allow optimizing processes and resources in all stages of the project, maximizing its profitability and quality; aiming to achieve a high-performance building. The hypothesis and objectives have been justified through the results of successful cases and lessons learned from different experts and projects worldwide, with statistical data that reinforces the mentioned results; as well as opinions and conclusions of recognized authorities and authors in the Peruvian field, which reinforce what is mentioned in this thesis In chapter II, reference is made to a theoretical framework on the main terms referenced in the research, antecedents of management models and how these are related to new technologies and collaborative and agile methodologies; based on research from different projects worldwide. The theoretical basis of management models such as PMI (Project Management Institute), Integrated Project Delivery (IPD), Lean Construction, Building Information Modeling (BIM) and Virtual Design Construction (VDC) are reviewed. In addition, the progress of management methodologies and models at the level of Peru and the world is analyzed. In Chapter III, an analysis of the economic and macroeconomic environment of the construction sector in Peru is carried out, as well as articles of law and interviews with experts in the sector. On the other hand, the real estate sector in Peru is analyzed and its adoption, to new technologies for project management. In chapter IV, an investigation is carried out, with interviews with experts from the construction sector involved in the use of new management models based on technologies. The research will be based on a qualitative survey of experts in the use of new management models, through which the questions for the quantitative survey will be configured, which will support our research. Finally, the analysis of the qualitative and quantitative surveys will be carried out for the conclusions that will be the basis and at the same time will reinforce the results obtained in this research.