Gestión de la construcción fundamentado en flujos usando el sistema de gestión basada en localización para proyectos de edificación comercial

Abstract

En nuestro país la planificación y el control de los proyectos de construcción se realizaron mediante los métodos basados en actividad (Kelley, 1964), como el método de la ruta crítica (CPM) y la técnica de evaluación y revisión de proyectos (PERT), que fueron introducidos en la década de 1950 por Kelly y Walker (1959) y Malcolm (1959) respectivamente. Mientras Stradal y Cacha (1982) y Arditi (2002), criticaron el poco interés por el flujo de trabajo de las cuadrillas, donde la interrupción de estas no es deseable para la mayoría de trabajadores, porque se pierde tiempo y la tasa de rotación de tareas disminuye, y el efecto común de esta mala práctica, es que lo equipos abandonen el sitio, para trabajar en otro proyecto, lo que implica un retorno tardío y una interrupción adicional en el flujo de trabajo. Otro efecto común es que las cuadrillas, se trasladan a las ubicaciones disponibles, sin terminar el trabajo iniciado, esto complica el esfuerzo de control y puede causar retrabajo, además abrir muchos frentes de trabajo y no cerrarlas, limita la accesibilidad a otros equipos de trabajo, tampoco ilustra conflictos relacionados con el trabajo simultáneo en la misma ubicación y los problemas de productividad por la mala gestión. La tesis tiene como base teórica Valor – Flujo – Operación (VFO) de Sven Bertelsen que fue descrito como la interacción de tres flujos, que muestra la naturaleza compleja y dinámica del sistema de construcción, por lo tanto la combinación sistemática, relacionará la metodología BIM utilizando su herramienta Autodesk A360 Fusion para definir el valor desde la perspectiva del cliente, y obtener los requisitos básicos de calidad, alcance, cantidad y ubicación para cada tarea; por otro lado, la construcción Lean ayudará a gestionar los flujos para asegurar la conversión del producto final. Mientras que, la metodología del sistema de gestión basada en localización (LBMS) fue utilizada para gestión del tiempo, en la planificación y control de proyectos, esta usa herramientas como las líneas de flujo (LF), que da importancia al flujo de trabajo continúo; el Last Planner System (LPS) desarrollado por Ballard G. (1994) & Howell G. (1998), combina la teoría del porcentaje de plan cumplido (PPC) como un indicador para aumentar la confiablidad de la planificación al rastrear unidades completas por semana, para cada ubicación pequeña. El sistema de gestión basada en localización (LBMS), tuvo principales contribuyentes a Lumsden en la década de 1960, Selinger y Peer en la década de 1970, Mohr a fines de la década de 1970, Russell a principios de la década de 1980, Kankainen a fines de la década de 1980, Arditi en la década de 2000 y Kenley y Seppänen en la década de 2000 y 2010, este sistema permite una mejor visualización de cada ubicación y mejora la continuidad del flujo de trabajo. Por lo tanto, las herramientas utilizadas son las línea de balance (LOB) y las líneas de flujo (LF), donde LOB se utilizó para la programación maestra, para nuestro plazo contractual, posteriormente obtendremos mayor cantidad de información al momento de hacer una planificación más detallada, como la división de las ubicaciones, cantidad por ubicación, tasas de productividad y un análisis óptimo de las cuadrillas para graficar las LF para un proyecto complejo y dinámico; luego se agregó buffer a cada tarea si lo amerita según la gestión de riesgos, para conocer las tareas críticas y no críticas que pueden ser representadas como líneas continuas o paralelas respectivamente en la planificación. El flujo de la información mediante la tecnología de información y comunicación (TIC), utiliza la herramienta del whatsapp desarrollado por Cruz J. (2017), que generó información de los requerimientos diarios y avance de obra. Mientras que, la herramienta Trello ayudó a realizar cuadros de compromisos con los responsables de cada frente, por otro lado, la calidad y seguridad son intrínseco a cada contratista general. El control de proyectos con el LBMS se realizó periódicamente, analizando las 7 precondiciones para asegurar el flujo continuo de las tareas, mientras que la validación del producto se realizó mediantes supervisiones diarias y semanales para ver temas de calidad y cumplimiento del plan. Mientras que, el pronóstico de las líneas de flujo fueron representadas con líneas punteadas, para las proyecciones semanales, esto generó alarmas que previenen retrasos más abruptos en las tareas posteriores, también se usó cuadros de control para analizar los avances diarios por ubicación estos fueron corroborados por los PPC para conocer la confiabilidad del flujo de trabajo; por otro lado, el análisis de desperdicio de cada línea de producción tendrá un enfoque Lean, para obtener las nuevas tasas de producción para los próximos proyectos similares.

In our country, the planning and control of construction projects will be carried out using specific methods in use (Kelley, 1964), such as the critical path method (CPM) and the project evaluation and review technique (PERT), which were introduced in the 1950s by Kelly and Walker (1959) and Malcolm (1959) respectively. While Stradal and Cacha (1982) and Arditi (2002), criticized the lack of interest in the workflow of the crews, where the interruption of these is not desirable for most workers, because time and turnover are lost. Specific tasks, and the common effect of this malpractice, is what teams leave the site, to work on another project, which implies a late return and an additional interruption in the workflow. Another common effect is that the crews are moved to the available locations, without finishing the work started, this complicates the control effort and can cause rework, also opening many work fronts and not closing them, limits accessibility to other work equipment Nor does it illustrate conflicts related to simultaneous work in the same location and productivity problems due to mismanagement. The thesis is based on the theoretical Value - Flow - Operation (VFO) of Sven Bertelsen, which was described as the interaction of three flows, which shows the complex and dynamic nature of the construction system, therefore the systematic combination will relate the BIM methodology. using your Autodesk A360 Fusion tool to define value from the customer's perspective, and obtain the basic quality, scope, quantity and location requirements for each task; on the other hand, Lean construction will help manage flows to ensure conversion of the final product. While the location-based management system (LBMS) methodology was used for time management, in project planning and control, it uses tools such as flow lines (LF), which gives importance to continuous workflow. ; The Last Planner System (LPS) developed by Ballard G. (1994) & Howell G. (1998), combines the Plan Percent Performed (PPC) theory as an indicator to increase planning reliability by tracking complete units per week, for each small location. The location-based management system (LBMS) had major contributors to Lumsden in the 1960s, Selinger and Peer in the 1970s, Mohr in the late 1970s, Russell in the early 1980s, Kankainen in the late 1980s, Arditi in the 2000s, and Kenley and Seppänen in the 2000s and 2010s, this system enables better visualization of each location and improves continuity of workflow. Therefore, the tools used are the balance line (LOB) and the flow lines (LF), where LOB was used for the master scheduling, for our contractual term, later we will obtain a greater amount of information when planning more detailed, such as division of locations, quantity by location, productivity rates, and optimal grid analysis to plot LFs for a complex and dynamic project; then buffer was added to each task if warranted according to risk management, to know the critical and non-critical tasks that can be represented as continuous or parallel lines respectively in the planning. The flow of information through information and communication technology (ICT), uses the WhatsApp tool developed by Cruz J. (2017), which generated information on daily requirements and progress of work. While, the Trello tool helped to make commitment charts with those responsible for each front, on the other hand, quality and safety are intrinsic to each general contractor. The control of projects with the LBMS was carried out periodically, analyzing the 7 preconditions to ensure the continuous flow of tasks, while the validation of the product was carried out through daily and weekly supervision to see quality issues and compliance with the plan. While the forecast of the flow lines were represented with dotted lines, for the weekly projections, this generated alarms that prevent more abrupt delays in the subsequent tasks, control charts were also used to analyze the daily progress by location, these were corroborated by the PPCs to know the reliability of the workflow; on the other hand, the waste analysis of each production line will have a Lean approach, to obtain the new production rates for the next similar projects.