Mejoramiento del valor mediante fases y costos en sinergia para el proyecto minero Remain

Abstract

Muchas empresas mineras a menudo encargan quizá la parte más valiosa de la operación minera a las consultoras; evaluación y diseño de límites finales, secuenciar de la “mejor” manera las fases y por ende su plan de minado. Sin embargo, al ser estos trabajos “encargados” son puntuales y en muchas ocasiones limitados en visión y estrategia. Los resultados de estas evaluaciones tienen en muchas ocasiones como resultado “Proyectos no rentables” o en otras, planes que no se ajustan a la realidad de la operación, esto debido a la falta de visión de un planeamiento integrado, dejando de lado posibles sinergias, ahorros, etc. El presente trabajo tiene como objetivo mostrar que, en la evaluación de un proyecto minero, la optimización del tajo es la herramienta económica clave que puede cambiar y pasar un proyecto de no rentable a rentable, incluyendo así un nuevo proyecto en la cartera de la empresa, posible reposición de reservas, extensión de la vida y desarrollo de la operación. La mencionada “sinergia” es un valor que debemos tener siempre presente nos brindara un valor agregado en ahorro de costos y flexibilidad en la operación, al ver todo como un conjunto y no solo pensar en una tradicional evaluación económica con altos costos de capital, muchas veces innecesarios que perjudican al proyecto.

Many mining companies often commission the most valuable part of the mining operation to the consultants; evaluation and design of final limits, sequence of the “best“ way the phases and therefore its mine plan. However, these “commissioned“ jobs are punctual and often limited in vision and strategy. The results of these evaluations often result in “unprofitable projects” or in others, plans that do not conform to the reality of the operation, this due to the lack of vision of an integrated planning, leaving aside possible synergies, savings, etc. This paper aims to show that, in the evaluation of a mining project, the optimization of the pit is the key economic tool that can change and pass a project from unprofitable to profitable, thus including a new project in the company's portfolio, possible replenishment of reserves, extension of life and development of the operation. The aforementioned “synergy“ is a value that we must always keep in mind will give us added value in cost savings and flexibility in the operation, seeing everything as a whole and not just thinking about a traditional economic evaluation with high capital costs, many unnecessary times that harm the project.