Análisis de costos unitarios y gestión de indicadores en empresas especializadas mineras

Abstract

El desconocimiento de rendimientos y productividad en las actividades mineras unitarias pueden llevar a una empresa a tener altos costos, en el presente trabajo de investigación se analiza los costos operativos de una compañía minera aurífera, evidenciado que altos costos generan altas leyes de corte, superiores a 6.7 g/t, que conlleva la reducción de reservas y en consecuencia el incumplimiento del plan producción. El problema de costos tiene muchas causas, en esta tesis nos enfocamos al análisis y estudio de la productividad en las empresas especializadas como principal causa, establecemos un modelo de gestión de indicadores para el control operativo, donde planteamos métodos y herramientas que nos ayudan al análisis de la productividad, implementamos este modelo, a manera de piloto, en la actividad de lanzado de shotcrete vía húmeda. El análisis concluye que los rendimientos establecidos en los precios unitarios de la empresa especializada, encargada del lanzado de shotcrete están subestimados, generando altos costos. A partir de la implementación del modelo de gestión de indicadores, se determina que la productividad en el lanzado de shotcrete es 27m3 por guardia, superior en 3m3 a la productividad establecida en el precio unitario. Conscientes de la importancia de la productividad, se establece los lineamientos para la gestión de contratistas, donde se describe los criterios, beneficios y riesgos de la tercerización. La evaluación económica del proyecto determina su factibilidad, con un bajo nivel de riesgo.

The lack of knowledge about yields and productivity in unitary mining activities can lead a company to have high costs. In the present work of investigation, the operative costs of a gold mining company are analyzed, evidencing that high costs generate high cut-off grades, higher than 6.7 g/t, which entails the reduction of reserves and consequently the non fulfillment of the production plan. The cost problem has many causes, in this thesis we focus on the analysis and study of productivity in specialized companies as the main cause, we establish a management model of indicators for operational control, where we propose methods and tools that help us to analyze productivity, we implement this model, as a prototype, in the activity of wet shotcrete launching. The analysis concludes that the yields established in the unit prices of the specialized company in charge of the shotcrete launch are underestimated, generating high costs. From the implementation of the management model of indicators, it is determined that the productivity in the shotcrete launch is 27m3 per guard, superior in 3m3 to the productivity established in the unit price.