Optimización de la gestión de rutina diaria mediante la implementación de sistema PIMS en la Unidad Cerro Lindo

Abstract

La presente tesis tuvo por objetivo determinar los beneficios de implementar un sistema de Información de Planta Concentradora en una de las unidades mineras con mayor capacidad y producción en el Perú, evaluar las ganancias económicas y las mejoras en estabilidad operacional. Este sistema tiene como nombre PIMS, el cual proviene del nombre en inglés “Plant Information Management System”. Se pudo percibir que la parte de mantenimiento, de personal, de gestión de activos y de almacén son áreas que, pese a su poca influencia directa en los parámetros operativos, tiene un alto impacto al realizarse de una manera adecuada. La implementación del proyecto se dividió en diversas etapas, entre ellas se encontraron el análisis del escenario y la situación actual de instrumentación, las implementaciones por mejoras en la infraestructura de la red, la ejecución del proyecto, y el cálculo de beneficios y levantamiento de oportunidades futuras referentes al proyecto. Para lograr la ejecución se coordinó con diversas empresas, se generaron estándares para apoyar la futura implementación en otras unidades del grupo, se levantaron oportunidades para contribuir con el sistema, y se tomaron algunos instrumentos para realizar la evaluación preliminar del proyecto. Es bueno resaltar que el impacto generado por el proyecto fue positivo; sin embargo, posterior al análisis hubo una disminución del indicador debido a factores externos a este, demostrando así que este tipo de implementación de proyectos depende mucho de diversos factores.

The objective of this thesis was to determine the benefits of implementing a Plant Information system in one of the mining units with the greatest capacity and production in Peru, evaluate economic gains and improvements in operational stability. This system is named PIMS, which means “Plant Information Management System“. It could be perceived that the maintenance, personnel, asset management and warehouse part are areas that, despite their little direct influence on the operational parameters, have a high impact when performed in an appropriate manner. The implementation of the project was divided into several stages, including the analysis of the scenario and the current instrumentation situation, the implementations for improvements in the network infrastructure, the execution of the project, and the calculation of benefits and future opportunities to the project. To achieve the execution, it was coordinated with various companies, standards were generated to support future implementation in other units of the group, opportunities were raised to contribute to the system, and some instruments were taken to carry out the preliminary evaluation of the project. It is good to highlight that the impact generated by the project was positive; however, after the analysis there was a decrease in the indicator due to external factors, thus demonstrating that this type of project implementation depends a lot on various factors.