Proceso constructivo, planeamiento y control de la obra : ampliación de la planta de tratamiento de agua potable de Trujillo

Abstract

Capitulo I.- Explica conceptos de gestión aplicadas en la construcción. • Nos habla del management en la construcción, y como este ha ido evolucionando en forma exponencial en estos últimos años de modo que las empresas constructoras no pueden estar ajenos a esta tendencia en la construcción para ser más competitivas. • Explica también la evolución de la Lean Production, como esta tendencia se originó y como se aplica en la construcción con la llamada Lean Construction (construcción sin perdidas), las recomendaciones y cuál es la metodología por utilizar para su implementación. • Identifica a los miembros del tema del proyecto, cuáles son sus características del tema y responsabilidades. • Muestra la importancia del planeamiento y como este es vital en la ejecución de un proyecto. • Habla del concepto económico financiero, señalando su importancia al determinar el capital de trabajo y conocer los pagos que debemos hacer en las fechas anticipadamente, mediante la utilización del flujo caja. • Señala la importancia de adoptar una política de calidad en las obras y como la falta de esta repercute en las obras generando costos mayores. • Identifica los problemas directos e indirectos que genera la no implementación de políticas de seguridad en nuestras obras. • Mostraremos la importancia de tener un buen sistema de logística, la cual provee de los materiales en el tiempo previsto y con la documentación necesaria para ello. Capitulo II.- Nos explica los antecedentes para la ejecución de la obra. • Nos describe todos los antecedentes del proyecto, desde la etapa de licitación pasando por el plazo contractual, monto de la obra y el tipo a estructura a utilizar. • Describe la memoria descriptiva y especificaciones técnicas del proyecto “Ampliación de la Planta de Tratamiento de Agua de Trujillo“. • Nos señala el presupuesto contractual y la programación inicial. Capitulo III.- Nos presenta la Teoría del Ultimo Planificador. • Señala la utilización de una jerarquía de cronogramas los cuales, nos ayudan para una mejor planificación. • Desde la elaboración de: la estructuración del trabajo, el cronograma maestro, pasando por una programación lineal, una programación anticipada de recursos hasta llegar a la planificación semanal y diaria. Capitulo IV.- Proceso constructivo y problemas en la ejecución de la obra. • Indica el correcto proceso constructivo en la fabricación de las losas prefabricadas, la construcción de las pozas y el montaje mecánico. • Así como los principales problemas que se suscitaron en la ejecución de la obra. Capitulo V.- Control pe costos y financiero • Es importante tener un buen sistema de control de costos, pero este no puede ser la obsesión del gerente de proyectos, puesto que se necesita bastante recurso para obtener esta información. • El gerente de proyecto debe saber administrar estos recursos de manera que pueda tener la información requerida en el tiempo y hora solicitada, a fin de tomar decisiones. • Explica la importancia de la teoría de valor ganado, y como estos índices ayudan al gerente de proyecto en la toma de sus decisiones. • Asimismo, es necesario calcular nuestro capital de trabajo y proyectar los pagos futuros. a fin de que nuestra obra quede sin financiamiento en un tiempo dado.