Plan de gestión de cambio organizacional en la ejecución de proyectos de inversión en la Universidad Nacional de San Cristobal de Huamanga

Abstract

La ejecución de Proyectos de Inversión en la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga es de gran importancia debido a que es uno de los principales ejes de desarrollo y crecimiento de la universidad, mediante la actualización y modernización de sus Escuelas de Formación Profesional. La competencia entre las universidades que ofrecen los mismos servicios de educación superior, cada día son más competentes y los estudiantes exigen mejorar la calidad del servicio proporcionado, para poder elegir la universidad en donde se formarán profesionalmente. Hoy en día entre los principales requisitos para que un estudiante decida elegir una universidad para su formación profesional, es que dicha universidad cuente con la acreditación universitaria por su la calidad educativa, siendo este logrado mediante un adecuado Sistema de Gestión de Ejecución de Proyectos de inversión, rigiéndose bajo los lineamientos de la Normativa del SNIP, por lo que la mayor parte de las universidades públicas que prestan los mismos servicios de educación superior, han ido adecuándose a dicha norma y a la fecha ya cuenta con la acreditación universitaria. Para que la universidad se desempeñe eficientemente en la Ejecución de Proyectos de Inversión, no depende de la incorporación al SNIP sino de la Administración del Cambio Organizacional para llevar a cabo el Sistema de Ejecución de Proyectos de Inversión en la universidad. El cambio efectivo estará en manos de cada uno de los trabajadores que integran la organización, debido a que la Universidad ofrece un servicio que depende del factor humano, siendo primordial trabajar en la satisfacción de la población universitaria. Al estudiar a la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga en la presente investigación, se detecta que el Sistema de Ejecución de Proyectos de Inversión no funciona adecuadamente, debido a que existen diversas barreras que provocan el mal desempeño del Sistema de Ejecución de Proyectos de Inversión, asimismo se detecta que el personal tiene desconocimiento de este, por lo que genera la insatisfacción en los trabajadores. Cada uno de los aspectos mencionados anteriormente, provocan errores, reprocesos y un servicio de ejecución de proyectos de inversión deficiente para toda la población universitaria. Debido a este problema, el objetivo de este trabajo es proponer un Modelo de Administración del Cambio Organizacional en la Ejecución de Proyectos de Inversión en la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, que permita realizar un cambio organizacional efectivo para lograr la efectividad de un Sistema de Ejecución de proyectos de Inversión, que permita mejorar los resultados cuantitativos y cualitativos, asimismo que este modelo pueda ser utilizado en la realización de otro tipo de cambio organizacional, independiente a un Sistema de Ejecución de Proyectos de Inversión, con el fin de ser un modelo a seguir para la implementación de Cambios Organizacionales.