Aplicación de los lineamientos del Proyect Management Institute (PMI) en la gerencia de un proyecto de cimentaciones profundas

Abstract

La presente tesis consiste en la aplicación del estándar del Project Management Institute (PMI) en la gerencia de un proyecto de cimentaciones profundas de una edificación. Durante la ejecución de los proyectos de cimentaciones profundas, realizadas por la empresa, en ocasiones se presentan problemas durante la definición del alcance, trayendo como consecuencia principal, una falta de cumplimiento de las fechas pactadas para cada hito del proyecto. En la empresa se aplica los formatos de gestión de proyectos sugeridos por el PMI, pero no se cuenta con un 50% de los formatos totales sugeridos es así que existió la necesidad de actualizar dicha guía de gestión de proyectos e incluir áreas de conocimientos faltantes y demostrar que mediante la aplicación del PMBOK podemos incrementar la probabilidad de éxito de un proyecto de cimentaciones profundas. La solución a este problema de falta de definición del alcance, aumento de tiempo y costos que puede existir en un proyecto de cimentaciones profundas del tipo hincado, fue aplicar el estándar del PMI (Guía del PMBOK – 5ta versión) a un proyecto real que la empresa se había adjudicado, para ello modificamos los formatos de gestión de proyectos existentes acorde a la nueva versión del PMBOK e implementamos el uso de 7 áreas de conocimiento que no se tenía en consideración. Los resultados principales que aportó la presente tesis es que mediante la aplicación del estándar PMI a un proyecto de cimentaciones profundas se demuestra una efectividad relativa del 57%, para demostrar una efectividad absoluta se deben realizar una mayor cantidad de proyectos gestionados mediante el estándar del PMBOK y realizar una comparación entre estos.

This thesis is the application of standard Project Management Institute (PMI) in the management of a project of deep foundations of a building. During the implementation of projects of deep foundations, there are often problems during scoping, resulting in a lack of compliance with the agreed dates. In the company formats project management suggested by the PMI are applied, but it has 50% of the total suggested formats so there was the need to update the guide project management and include areas of knowledge not considered and demonstrate that by applying PMBOK we can increase the likelihood of success of a project of deep foundations. The solution to this problem of lack of scoping, increased time and costs that can exist in a project of deep foundations, was to apply the standard PMI (PMBOK Guide - 5th Version) to a real project that the company had awarded. For it modify formats existing projects management according to the new version of the PMBOK and implement the use of 7 areas of knowledge that was not taken into consideration. The main results provided this thesis is that by applying the PMI standard to a project of deep foundations is possible to obtain a relative effectiveness of 57%, to demonstrate an absolute effectiveness should make a greater number of projects managed by the standard PMBOK and make a comparison between them.