Modelo de evaluación de puestos en una empresa de exploraciones geológicas

Abstract

El análisis y descripción de puesto y los modelos de evaluación de puestos son consustanciales a las organizaciones, el progreso necesita de los procesos de división del trabajo y especialización en determinadas labores; por tanto estamos ante un campo de estudio que sin ser tratado de forma científica hasta hace relativamente poco tiempo, ha sido, es y será factor clave para el desarrollo de las organizaciones y de la sociedad en general. Los elementos de la organización se clasifican en dos grupos bien diferenciados: materiales y dispositivos; según fueran los entes sobre los que recaía la labor de dirección o los responsables de llevar a cabo esta tarea, respectivamente. Es posible constatar que los puestos de trabajo están presentes en ambos, los puestos con responsabilidades directivas dentro de los factores dispositivos y los puestos operativos o colaboradores dentro del grupo de factores materiales. Otro aspecto importante, es el reconocimiento no solo de la compatibilidad sino también de la complementariedad que existe entre objetivos sociales y objetivos económicos en las organizaciones; ya que el objetivo social de esta, es la búsqueda de las satisfacciones, y este es a la vez el motor de los objetivos económicos. Pero al mismo tiempo es asumida la existencia de un umbral entre los objetivos sociales y objetivos económicos a partir del cual desaparece esta complementariedad. Hoy en día es conocido el progresivo protagonismo del factor humano en todas las facetas de la organización, un modelo de evaluación de puestos contribuye a plantear un nuevo desafío a la gestión de los recursos humanos, el cual es: lograr la conciliación de intereses de los diversos sujetos implicados en la organización, sin necesidad de recurrir a agentes externos para resolver los conflictos surgidos; se trata en definitiva de lograr la estabilidad del sistema de relaciones laborales de la empresa, de forma que las energías no se dirijan a fomentar o intensificar las luchas internas, sino al logro de los objetivos empresariales. En este sentido se debe señalar de que toda problemática relacionada con un modelo de evaluación de puestos puede ser analizada desde tres vertientes claramente diferenciadas: óptica jurídica en la búsqueda de la conformidad normativa, óptica psicológica que ambiciona la satisfacción de los individuos en toda la organización formal e informal y la óptica económica que pretende la eficacia y la eficiencia de los procesos a desarrollar; por tanto la interdisciplinariedad de este modelo es innegable. De acuerdo a lo que antecede, este campo de estudio se revela atractivo no solo para empresarios y directivos, sino también para juristas, políticos, gobernantes, sindicatos, etc. Téngase presente que una de las ambiciones principales de todo orden socio-económico es la de lograr o al menos acercarse al pleno empleo. Ello coloca a la función de los recursos humanos en el centro de una curiosa batalla en la que compiten actores extraordinariamente caracterizados y poderosos: gobernantes que ven en el pleno empleo la garantía de la paz social y por ende de su continuidad en el poder, empresarios que ambicionan mayores niveles de eficiencia y rentabilidad, que en la mayoría de los casos pasan por la reducción del coste laboral, y sindicatos que no renuncian fácilmente a las ventajas sociales que tanto tiempo les ha llevado consolidar, aunque en ocasiones sus efectos sean contarios a los deseados.