Aplicación de la teoría del último planificador a una obra de mejoramiento de sistema sanitario

Abstract

El sector de la construcción viene creciendo en los últimos años a un ritmo extraordinario, el año 2007 creció en un 15.6% y según la Cámara de Comercio de Lima se espera el mismo crecimiento para el 2008. Este “Boom“ de la construcción hace necesario sacarle el máximo provecho y para esto es necesario mejorar los métodos de trabajo. Actualmente, en el mundo se vienen difundiendo nuevas tendencias como la famosa “Filosofía de la Construcción Sin Pérdidas“ que se enfoca en la eliminación de pérdidas en los procesos que vienen a ser “todo lo que no agrega valor al producto“. En base a los principios de la Filosofía de la Construcción Sin Pérdidas es que se ha desarrollado la “Teoría del Último Planificador'' como una herramienta para la planificación y control de obras enfocado a la reducción de la variabilidad de los procesos con el fin de lograr una planificación confiable. En esta Tesis se dará a conocer el fundamento que respalda la Teoría del Último Planificador, así como su aplicación en la obra “Mejoramiento Sanitario de las Áreas Marginales de Lima, distritos de Comas, Independencia, Puente Piedra y San Juan de Lurigancho“. En el Primer Capítulo se desarrolla el concepto de la Productividad en la Construcción que es importante entender para luego plantear formas de mejorarla. En el Segundo Capítulo se desarrolla el concepto de la Calidad en la Construcción que complementa el concepto de Productividad como un medio para alcanzar el mejoramiento sostenible y a largo plazo para la industria de la construcción. En el Tercer Capítulo se desarrolla el concepto de La Nueva Filosofía de la Construcción Sin Pérdidas, base que sirvió para la elaboración de nuevas herramientas para la eliminación de pérdidas como la “Teoría del Último Planificador''. En el Cuarto Capítulo se desarrolla el concepto de la Teoría del Último Planificador donde se destacan los nuevos niveles de planificación propuestos a mediano y corto plazo con el objetivo de volver a los procesos más confiables. En el Quinto Capítulo se desarrolla el procedimiento seguido para la aplicación de la Teoría del Último Planificador en la obra, registrando las Causas de No Cumplimiento y Porcentajes de Plan Cumplido, así como el Informe de Productividad de las partidas de control con el fin de poder analizar sus implicancias en el capítulo posterior. En el Sexto Capítulo se analizan datos obtenidos en la obra concernientes a Causas de No Cumplimiento (CNC), Informe de Productividad (IP) y Porcentaje de Plan Cumplido (PPC), por último se confirma la hipótesis planteada en este estudio de si existe alguna relación directamente proporcional significativa entre los niveles de Porcentaje de Plan Cumplido e Índice de Productividad. Por último, se anotan Conclusiones respecto a la aplicación de la Teoría del Último Planificador, así como los resultados que produjo en obra y algunas Recomendaciones para su mejor práctica en base a las experiencias adquiridas. También se Anexa un ejemplo de cada uno de los formatos que se elaboraron para la planificación “Último Planificador'' en la obra.