Mejoramiento de la producción mediante el uso de estrategias operativas en la construcción del túnel exploratorio Ollachea

Abstract

El presente estudio tiene como finalidad mostrar el uso de estrategias operativas para lograr la optimización de procesos de minado y construcción, como son la reducción de un ciclo de minado y los costos de inversión. El mismo que se puso en marcha cuando Minera IRL S.A.(por sus siglas en Ingles Investor Resource Limited) decidió iniciar la última fase de su etapa de exploración, con la construcción de un túnel exploratorio de 1200 m través de su subsidiara Minera Kuri Kullu S.A en marzo de 2012 en la región Puno. Pocos meses de iniciada dicha construcción, en un momento dado y por diversos factores, se evidenciaron deficiencias y retrasos en el ritmo de avance, el cual no se encontraba dentro de lo esperado, la inversión proyectada evaluada en ese momento superaba en casi 1 millón USD a lo presupuestado, generando desconcierto en la compañía y en sus inversionistas.

Apoyados en la metodología de mejora continua, se realizó la evaluación de las variables que comprenden la construcción del túnel, encontrando en el ciclo de minado la base del problema, evidenciando problemas en tiempos de sostenimiento, eficiencia de la voladura, sobre excavación, falta de motivación en el personal, etc. Con ayuda del análisis FODA se formularon las estrategias operativas, las cuales son aplicadas directamente en la operación, observando su comportamiento a corto y largo plazo, dando como resultado la culminación en tiempo menor al proyectado sin exceder el costo de inversión inicial, probando así la importancia de la implementación de estrategias en la operación.

This study has proposed show the use of operative strategies to obtain the optimization of mining and building process, such as reducing mining cycle and investment cost. The same that was launched when Minera IRL S.A. decided to start the last phase of its exploration stage with the building of its exploration tunnel of 1200 m long in march 2012 through its subsidiary Minera Kuri Kullu S.A located in Puno, Peru. Few months into this excavation, the rate of progress revealed shortcomings and delays, which was not within expected, the projected investment evaluated at that time amounts to nearly $1 million over the budgeted, generating confusion in the company and investors. Supported by continuous improvement methodology, it made the evaluation of tunnel construction variables, finding in mining cycle the basis of problem, showing problems in times of reinforcement, efficiency rock blasting, over excavation, lack of motivation in workers, etc. Using the SWOT analysis, operative strategies were formulated, which are applied directly in the operation, observing their behavior in the short and long term, resulting in the finalization of tunnel in lower than projected time without exceeding the initial investment cost, thus proving the effectiveness of operative strategies’ implementation.