Mejora de la gestión de almacenamiento realizado en los almacenes de un centro de distribución de productos terminados de acero

Abstract

Esta tesis denominada “Mejora de la gestión de almacenamiento realizado en los almacenes un centro de distribución de productos terminados de acero”, tiene el objetivo de diseñar una metodología para mejorar la gestión del almacenamiento que se tendría que demostrar mediante la mejora de los indicadores de gestión del funcionamiento del centro de distribución donde se realizó el presente trabajo. Estos indicadores son calculados y revisados mensualmente, para verificar el adecuado funcionamiento del centro de distribución ello se realiza por una directiva gerencial en forma de control de los centros de distribución de la empresa, este centro se encuentra ubicado en Lima por lo que en la presente tesis se referirá a este centro como el CD Lima. Se realizó un estudio de los procesos del almacén: Recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y despacho, usando herramientas de gestión para analizar la información operativa del CD Lima, en todos los sistemas informáticos de la empresa como la información la intranet corporativa, la información de su ERP, el SAP y otros programas de control interno para poder aplicar el diagnóstico del tratamiento de fallas y como consecuencia proponer planes de acción con el objetivo de mejorar los tres indicadores con deficientes resultados y que es el motivo principal de esta tesis, en su afán de mejorar la gestión de almacenamiento del CD Lima. Se aplicó un modelo de tratamiento de fallas para mejorar los resultados de los indicadores en mención, para ello se propusieron los siguientes planes de acción: primero la Redistribución del almacén que está compuesto por los siguientes entregables: Diseño de Layout, Reordenamiento de los almacenes, Identificación de Posiciones, Modificación del Mix Objetivo. Segundo la Implementación de procesos de control los cuales son; el procedimiento obligatorio de guardar información fotográfica, procedimiento de Sistema de Colores, procesos de estandarización de perfiles y la aplicación del principio FIFO de almacenamiento. Con una inversión de S/. 16,570.00 se obtendrá un VAN en el periodo de ocho meses de S/. 52,944.44 y un TIR mensual de 46%. Lo que demuestra que la implementación de las mejoras expuestas es viable.

This thesis entitled “Improving the management of storage in warehouses made a distribution center for finished Steel products”; it aims to design a methodology to improve storage management that would have to prove through improved indicators Performance management of the distribution center where this study was conducted. These indicators are calculates and reviewed monthly, to verify proper operation of the distribution center it is made by a management policy to control how the distribution centers of the company, this center is located in Lima so in the present thesis will refer to this as the CD Lima center. A study of warehouse processes are performed: receipt, storage, picking and dispatch, using management tools to analyze the operational information of CD Lima on all computer systems of the company as corporate intranet information, information your ERP, SAP and other internal control programs to implement the diagnosis and treatment failures due to propose action plans aimed at improving the three indicators with poor results and that is the main reason for this thesis, an effort to improve the management of storage CD Lima. A model of treatment failures were applied to improve the results of the indicators in question, to do the following plans of action were proposed: first the redistribution of the store is composed of the following deliverables: layout, Reorganization stores, Positions identification, Mix Modifications Objective, Second Implementation control processes which are; the mandatory procedure to save photographic information, process color system, standardizing processes and application profiles FIFO store principle. With an investment of S/. 16,570.00 will get a NPV over the period of eight months of S/. 52,944.44 , and a monthly IRR of 46%. Which shows that the implementation of the improvements exposed is viable. Keywords: Mix, Layout, distribution and FIFO.