Evaluación y selección de buenas prácticas para el desarrollo de un modelo de gestión de proyecto en una empresa de manufactura cosmética

Abstract

La presente tesis cuyo título es “Evaluación y Selección de buenas prácticas para el desarrollo de un Modelo de Gestión de Proyectos en una empresa de Manufactura Cosmética“ se desarrollará en la unidad de negocio manufacturing cosmética de la empresa Yobel SCM. YOBEL Supply Chain Management es la primera empresa en la región sudamericana en ofrecer el servicio tercerizado en el manejo de cadenas de suministro en 13 países: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y USA. Contando además con tres unidades de negocios bien definidas: consultoría, gestión logística, manufactura (cosmética, no cosmética y joyas) y distribución. El presente estudio de investigación se centrará en la manufactura cosmética. Hemos clasificado a los proyectos de la Sub Unidad de Negocio Manufacturing Cosmética en dos tipos: Proyectos de Inversión de Mejoras y Proyectos de Implementación de Productos Nuevos. Los Proyectos de Inversión de Mejora son los relacionados al desembolso de presupuesto para mejorar los procesos productivos existentes, requerimiento ambiental y/o legal existente que sea necesario llevar acabo como parte de la responsabilidad social de la organización o como parte de la estrategia de expansión. Los Proyectos de Implementación de productos nuevos; consisten en la fabricación- de un- producto cosmético para clientes terceros de acuerdo a malla de productos definidos por la organización. El capítulo I, muestra _el diagnóstico de la situación actual de la organización y determina el problema central mediante el análisis vester.

El capítulo II, presenta el marco referencial, que está compuesta por el marco teórico y el marco conceptual. El capítulo III, presenta el protocolo de investigación, el cual muestra el planteamiento del problema, sistematización del problema, objetivos generales, objetivos específicos, alcances y limitaciones de la investigación. En el capítulo IV, se presenta la evaluación, selección de buenas prácticas y determinación del nivel de madurez de gestión de la gestión de proyectos seleccionada en la gestión actual. En el capítulo V, presenta el desarrollo de modelo de gestión de proyectos propuesto, la cual consiste en tres partes: · Producto: Clasificación de proyectos de acuerdo a tipología y características comunes, definiendo así las etapas y entregables. · Gestión: Se seleccionan los procesos de gestión de proyectos del PMBOK y de acuerdo a flexibilidad se asocian a los tipos de proyectos.

· Estructura Organizacional: se plantea una estructura de personal que gestione los diversos tipos de proyectos. En el capítulo VI, presenta el Análisis Comparativo de la Gestión de Proyectos actual y la Gestión de Proyectos Propuesto. El capítulo VII, se realiza el análisis de costo beneficio, comparando el costo actual incurrido en la gestión de proyectos versus el costo total del modelo de gestión de proyectos propuesto.