Implementación del Lean Manufacturing para incrementar la competitividad de la línea de poliéster en la empresa textil El Amazonas

Abstract

El presente trabajo de tesis fue realizado en las instalaciones de la empresa Textil El Amazonas S.A., ubicada en la Av. Argentina Nro. 1440 Cercado de Lima. En este marco de referencia, ¡la investigación es de tipo aplicada y de nivel correlacional y consiste en la aplicación de la metodología Lean Manufacturing para el incremento de la competitividad de la línea de hilados de poliéster a consecuencia del incremento de la productividad y la rentabilidad de la misma. A través de un análisis realizado a las líneas de producción, Textil El Amazonas encuentra que la línea de hilados de poliéster es estratégica. Esto porque posee niveles de ventas estables (a diferencia de la línea de hilados de algodón). Adicionalmente, se detectó que esta línea posee altos niveles de ineficiencia y desperdicio. Estas son las razones que conllevan a la empresa a invertir recursos a fin de mejorar los procesos y consecuentemente reducir los niveles de desperdicio de hilos de poliéster haciendo uso de la filosofía Lean. Se inicia la implementación del Lean Manufacturing a través del desarrollo de las 4 estrategias del rediseño para la reducción del desperdicio. Aquí se desarrollan las propuestas de un Layout más eficiente y el desarrollo de una política de inventarios.

La implementación también se desarrolla a través de la metodología del Value Stream Management. Aquí se procede con la formación del equipo Lean y el desarrollo de las propuestas de un área única de Control de Calidad y la modificación de la prueba de veteado. Se diagraman los procesos, se identifican los desperdicios, y se establecen indicadores de manufactura esbelta. Posteriormente se realiza la evaluación de impacto económico, a través del Costeo Estándar. Finalmente, se realiza un consolidado de beneficios a nivel de mejoras por indicadores y costos.