Mejora de proceso de fundición aplicando la metodología Lean Six Sigma

Abstract

La realidad de los procesos Productivos de la Industria Peruana en especial las PYMES, es que cuentan con Procesos con altos niveles de variación en aspectos como: el uso de los recursos, en cumplir con especificaciones técnicas de calidad, en % de mermas, en el tiempo de ciclo productivo, etc. Estas variaciones ocasionan; costos adicionales de producción que afectan directamente la rentabilidad de la empresa, productos fuera de la especificación de calidad ocasionando reclamos y devoluciones del producto, perdida de fidelización del cliente, inadecuada planificación de tiempos de entrega, etc. Por tanto, las empresas encontrándose en un mercado competitivo tanto en precio y calidad, como primer paso deben apostar por reducir esta variación de sus procesos internos, para mejorar su rentabilidad e iniciar una cultura enfocada a la aplicación de herramientas de calidad para la gestión de los negocios. El trabajo realizado en esta tesis apuntó a reducir la variación del proceso de fundición, planteando las mejoras que condujeron a incrementar la calidad, velocidad y disminuir la complejidad que presentaba el proceso de Fundición, transformándolo en un proceso esbelto y con menos variación que en su estado inicial, para lograr el objetivo utilicé la metodología Lean - Seis Sigma, combinación perfecta para eliminar variación con Seis Sigma y lograr la esbeltez del proceso con el pensamiento Lean Manufacturing eliminando todo aquello que no agrega valor al proceso.