La productividad en el sistema de producción de muros pantalla

Abstract

En el presente trabajo se presenta el estudio de la productividad para la construcción de muros pantalla, entendida como un sistema de producción. Para el estudio de la productividad en los muros pantalla, se va a simular el trabajo hecho en campo mediante un “nivel general de actividades“ tomando datos en intervalos de tiempo durante la jornada de trabajo, representando así lo que el grupo de trabajo realiza en dicha jornada. También se va a recoger información sobre las horas consumidas en la jornada de trabajo para observar el tiempo que se pudo haber ahorrado al realizar los trabajos con una mayor eficiencia que la mostrada. La recolección de datos se hará en tres jornadas de trabajo, en donde éstas presentan un volumen de trabajo similar y las mismas tareas a realizar. De esta manera se podrá hacer un análisis comparativo entre ellos y observar cuales son las ineficiencias más repetitivas e incisivas. En el presente estudio, al procesar los datos levantados, se obtiene una distribución del trabajo que se muestran como “trabajo productivos (TP)“, “trabajo contributario (TC)“ y “trabajo no contributario (TNC)“, teniendo de la primera toma de datos un TP de 33.9%, un TC de 23.44% y un TNC de 42.66%; del mismo modo de la segunda toma de datos se tiene un TP de 28.03%, un TC de 24.91% y un TNC de 47.06%; por último de la tercera toma de datos se obtuvo un TP de 30.06%, un TC de 26.69% y un TNC de 43.25%. Con los resultados mostrados se presenta una evaluación y análisis de las actividades que generaron tales porcentajes de TNC, siendo las más incisivas para el estudio las esperas por frente, los descansos, las conversaciones y los viajes, que en el transcurso del estudio se describirá el significado de cada uno de ellos. Con el análisis de estas actividades se logra llegar a las causas que nos generan estas actividades siendo las principales la supervisión, la organización en la planta, la planificación, entre otras. El estudio brinda propuestas de mejora realizados siguiendo la metodología TRIZ y la filosofía LEAN que ayudarán a mitigar las ineficiencias y mejorar la distribución del trabajo realizado en obra al disminuir el “trabajo no contributario“. También el estudio muestra un mapa de beneficios que van surgiendo a partir del posible uso de las propuestas de mejora.