Implementación de una solución integrada para la gestión de proyectos en una compañía de auditoría financiera

Abstract

El foco de estudio de la tesis, recae sobre el problema de la gestión limitada del control de avance y programación de recursos humanos en los proyectos de auditoría financiera, debido a la ausencia de mecanismos que minimicen los conflictos de los proyectos. La solución propuesta denominada: SOLUCIÓN INTEGRADA, plantea la implementación de procedimientos finales y la construcción de una aplicación web para automatizar la generación de indicadores en el control de avance de los proyectos y la programación de recursos humanos. La hipótesis planteaba que la SOLUCIÓN INTEGRADA aumentaría el nivel de madurez de la gestión de proyectos en la organización, para ello se utilizó el cuestionario del Organizational Project Management Maturity Model OPM3, marco metodológico brindado por el PMI. Luego de analizar la madurez de la organización antes y después de la implementación de la Solución integrada, concluimos que el nivel de madurez aumento positivamente mejorando aspectos de control de los proyectos, generación de indicadores y programación de recursos humanos. Finalmente, por los resultados obtenidos con el modelo que plantea la SOLUCIÓN INTEGRADA y el proceso de comprobación, recomendamos extender la investigación sobre procesos de gestión de portafolios y programas en organizaciones con estructuras organizacionales mixtas.