Incremento de productividad mina mediante herramientas sixsigma

Abstract

La importancia de éste proyecto es la optimización de los procesos unitarios en el área de operación mina; sobre el cual tiene impacto directo el presente estudió el cual permitirá observar mediante Six Sigma los procesos críticos de nuestra operación. Al aplicar la gestión Six Sigma en el largo plazo va a implicar un impacto acumulativo en los resultados, al mejorar el “ThoughtPut” en los procesos claves, para un incremento de la capacidad, para reducir la cantidad y el costo del re-trabajo. Para el caso de indicadores que van a medir cada actividad y determinar parcialmente si estas actividades son críticas y a la vez demandan un mayor tiempo acumulado en el desarrollo de un determinado proceso. Además nos permiten hallar en los procesos que fueron evaluados, puntos críticos y que éstos implican pérdida parcial y significativa para la empresa. Es necesario mencionar que las evaluaciones, mediciones realizadas preliminarmente indican la naturaleza de nuestros defectos llegando a observar que gran parte de estos procesos son afectados por la falta de motivación, siendo un punto imprescindible a tomar en la realización de este proyecto. Lo cual ya fue demostrado en un estudio realizado por el Área de SixSigma, en minera Escondida (Chile) perteneciente a la misma corporación de Tintaya, Indican que la falta de motivación es consecuencia de la actividad repetitiva y monótona que realizan los trabajadores durante años; afectando directamente el rendimiento, también ocurre un efecto rebote con la aceptabilidad que tienen dichos operadores al cambio de nuevos procesos y a la reconversión laboral. No existen trabajos anteriores en nuestro medio en donde se aplique Six Sigma para el incremento de la productividad en Mina, es motivo por el cual la corporación en la División Base Metal y en la unidad de producción BHP Billiton Tintaya requirió el apoyo de información a la mina “Cerrejón” que se encuentra ubicada en Colombia que pertenece a la misma corporación, indicando en su prueba piloto, que la información obtenida en los tajos EWP y Patilla, han logrado su objetivo principalmente probando el potencial de mejora basado en la productividad. Estos mejoramientos han excedido las metas del diagnóstico confirmando el potencial de lograr las reducciones de inversión del capital, se han identificado barreras que nos impiden capturar este potencial de una manera sostenible. Por todo esto el presente proyecto busca detectar puntos críticos en los procesos de carguío y acarreo, que puedan generar pérdida en la producción de forma significativa y que finalmente conduzca a tomar acciones inmediatas en los respectivos procesos de la operación consiguiendo que BHP Billiton Tintaya se mantenga como Empresa Minera Líder y de Clase Mundial.