“Ampliación de Producción de Mina Condestable“

Abstract

El presente trabajo tiene por objetivo analizar las características de un proyecto de ampliación de la capacidad de procesamiento de 6,000 a 7,000 toneladas diarias de mineral, lo que significa incrementar la producción anual a 2’555,000 toneladas a partir del año 2010. Entre los objetivos específicos que se tienen son poner en operación una unidad de la mina paralizada por muchos años debido al bajo valor de su contenido de mineral (1.01% de contenido de cobre) Además de Identificar las variables relevantes en la toma de decisiones de una empresa peruana de mediana minería, conocer y describir el proceso productivo de la empresa, seleccionar una metodología para la evaluación económica del proyecto, elaborar un análisis exhaustivo de los riesgos internos y externos del proyecto, proyectar el flujo de caja descontado del proyecto de ampliación, evaluar la resistencia del proyecto frente a posibles cambios en las variables relevantes, cuantificar los riesgos del proyecto mediante el empleo de la simulación de Monte Carlo La metodología de investigación utilizada para el presente trabajo descansa en la recopilación de información general del sector mediante fuentes primarias y secundarias, a partir de las cuales se tomaron los primeros conceptos para conocer los procesos que se realizan dentro de una empresa de la mediana minería. Las fuentes primarias utilizadas han sido entrevistas a trabajadores y funcionarios de CMC, personas vinculadas con el sector y especialistas en minería y finanzas. Las fuentes secundarias son artículos obtenidos de Internet, libros, revistas y anuarios relacionados con la minería y las finanzas. El trabajo parte desde lo más genérico hasta lo específico, comenzando por el sector minero en el Perú, su clasificación, importancia y destacando los factores que hacen diferente a un proyecto minero de cualquier otro en general. Se prosigue con una breve descripción de los principales métodos de minado y se profundiza en el método de cámaras y pilares, Shirinkage, el cual es utilizado por la empresa bajo análisis. Comprender éste método tiene relevancia para entender los principales costos del proyecto y como se pueden reducir. El trabajo continúa con una descripción de la empresa y se enfoca con mayor atención en el proceso de la planta concentradora, esencial para comprender los costos relevantes en la realización del proyecto. Para el análisis de riesgos se efectuó una labor en dos frentes de manera simultánea: análisis de información histórica y visitas de campo. Destacan entre los riesgos más relevantes, el riesgo geológico, metalúrgico, de minado, ambiental y de relación con las comunidades campesinas. Se utilizó data histórica contenida en los Reportes de Costos y Producción de la empresa para analizar la evolución de los costos de minado, de la variación de las leyes del mineral extraído de la mina, de la proporción de toneladas de concentrado producidas sobre la cantidad de toneladas de mineral extraído, variación de las leyes del mineral en el concentrado final y evolución de los gastos destinados a protección del medio ambiente así como a mantener buenas relacionas con las comunidades campesinas. A través de las visitas de campo se pudo observar in situ el proceso de transformación del mineral extraído en el concentrado final, recibiendo información del superintendente de planta sobre las mejoras realizadas en la planta concentradora y las inversiones y trabajos necesarios para la ampliación de la capacidad productiva. Se visitó la mina subterránea observándose de manera directa como se efectúa el proceso de extracción del mineral y comprobándose los riesgos existentes en esta labor. El orden seguido en la evaluación económica se ha basado en el esquema de Torries, el cual propone comenzar por el flujo de caja descontado, proseguir con el análisis de sensibilidad y de escenarios y culminar con el uso de la simulación de Monte Carlo. Para la simulación de Monte Carlo se han seguido los conceptos vertidos por Hertz. Para la evaluación económica del proyecto se proyecto el flujo de caja resultante con y sin proyecto de ampliación. Se utilizaron promedios históricos de 12 ó 36 meses para proyectar los costos fijos y variables, tomando en consideración las estimaciones efectuadas por los funcionarios de la empresa. Para la determinación de la tasa de descuento se utilizó el modelo CAPM y para la cuantificación del riesgo país se siguieron los lineamientos de Damodarán y Sabal.