Crecimiento estratégico de la mina Uchucchacua

Abstract

La minería en el Perú es una de las actividades económicas más importantes, y su desarrollo está ligado a lo largo de nuestra historia, en todos los aspectos de la vida social, política, religiosa, cultural y económica. El sector minero es un negocio de costos y no de precios de los metales, es necesario desarrollaren la Unidad Económica Administrativa (U.E.A.) de Uchucchacua, perteneciente a la Compañía de Minas de Buenaventura S.A.A; un plan estratégico, orientado a optimizar sus operaciones elevando su producción y productividad con el propósito de identificar estrategias que conduzcan a un crecimiento sostenido. Por tal motivo, el estudio que se presenta fue extractado del modo siguiente: Capítulo I: Se describe el yacimiento de Uchucchacua, como unidad minera productora de plata, explotada desde el virreynato (siglo XVII) . Se ubica en el distrito y provincia de Oyón, del departamento de Lima. El objetivo del estudio es plantear la metodología de la administración estratégica, para proponer un plan estratégico y garantizar su crecimiento sostenido. El horizonte de estudio comprende desde el año2000hasta el 2004 y la implementación de estrategias, abarca del año 2005 al 2006. Capítulo II: Se concreto el diagnóstico externo del sector; como resultado de éste análisis podemos mencionar seis oportunidades y cinco amenazas. La matriz EFE(Evaluación de factores externos),dio como resultado un puntaje de 2.77, ubicando a la U.E.A Uchucchacua por encima de la media (2.50). Además cabe señalar que la cotización de los minerales en el mercado internacional fue en aumento en estos últimos años, gracias al crecimiento y desarrollo industrial de los países asiáticos y otros. Capítulo III: Se realizó un diagnóstico interno de la U.E.A Uchucchacua apoyados en el análisis de áreas claves, como: recursos humanos, producción y leyes, planeamiento y productividad, reservas de mineral, seguridad, medio ambiente y el aspecto contable. El resultado de la evaluación (Fortalezas y Debilidades) ,dio como resultado 2.19 por debajo de la media (2.50),quiere decir que hay debilidad interna. La actual dirección de la empresa con los jefes de áreas funcionales, facilitaron la información necesaria para determinar el diagnóstico. Esto permitió visualizarlas fortalezas y debilidades que se acumularon en los últimos años. Como resultado, se citan cuatro fortalezas: - Yacimiento propicio para labores mecanizadas. - Estratégica ubicación del yacimiento. - Sistemas de gestión de riesgos ocupacionales con buen desempeño. - Negociaciones exitosas con comunidades del entorno (Yanahuanca, Chinche, Chinchi tinco, Oyón, Utucpaton). -Capacidad de diseñar, modelar e implementar sistemas de gestión. Luego, se menciona las ocho debilidades de laU.E.A Uchucchacua las cuales son: - Mayor profundidad de las labores. - Áreas con equipos antiguos: operaciones y servicios (mina, generación, otros). - Pasivos ambientales: labores antiguas (zona de óxidos, canchas de desmonte y relaves). - Inadecuada programación y abastecimiento inoportuno de repuestos y materiales. - Inadecuado programa de capacitación para lograr un mejoramiento continúo. - Mineral variado y complejo para su tratamiento. - Comprar energía a terceros representa el 89% y el 11% es de propia generación. - Presencia del manganeso en los concentrados. Capítulo IV: Integra los resultados obtenidos de las matrices de evaluación de factor externo, factor interno y matriz comparativa. Esto permitió la elaboración de la matriz FODA y la definición de ocho objetivos. Adiciona mente se identificó tres escenarios posibles, analizados en un horizonte de cinco años (2005–2010), para que la Unidad Minera de Uchucchacua cumpla en desarrollar sus objetivos estratégicos. Redefiniéndose la visión, misión y valores. Estos objetivos son: - Mejorar el área de recursos humanos. - Incremento del tonelaje de tratamiento y recuperación de metales. - Mejorar los procesos administrativos de la mina. - Análisis y mejora de procesos, para lograr controlar los costos generados en cada proceso. - Evaluar y reemplazar equipos, de acuerdo a los objetivos estratégicos de la Unidad. - Incremento de reservas. - Gestión en seguridad. - Realizar proyectos de desarrollo sostenible con las comunidades aledañas. Capítulo V: Para la puesta en marcha de los ocho objetivos estratégicos, se desarrollo treintiuno acciones específicas; además, de considerar los recursos financieros necesarios para su ejecución. Finalmente, se desarrolló el mapa estratégico de la U.E.A Uchucchacua, que describe cómo debe trabajar esta Unidad para crear valor económico, social y ambiental considerando objetivos estratégicos en las cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje).