Clima organizacional y engagement en trabajadores de una empresa agroexportadora peruana

Abstract

La presente investigación tiene como objetivo determinar la relación entre las dimensiones del clima organizacional y las del engagement, en una muestra de 124 colaboradores de una empresa agroexportadora peruana. Esta investigación es empírica, de estrategia asociativa con diseño correlacional simple. Se evaluó el clima organizacional con la Escala de Clima Organizacional del Ambiente Laboral Subjetivo (ECALS) y la variable engagement con la prueba Utrecht Work Engagement Scale (UWES – 17). Los resultados del estudio evidencian que las dimensiones vigor, dedicación y absorción (UWES), presentan un tamaño de efecto moderado a grande con la dimensión confianza organizacional, apoyo social, retribución y satisfacción laboral (ECALS), mostrando una relación significativa, positiva y de magnitud moderada. Con excepción de la dimensión tensión laboral (ECALS) que presenta un tamaño de efecto nulo respecto a las dimensiones de la UWES. Es decir, en la población de colaboradores de la agroindustria se evidencia que a mayores niveles de engagement mayores niveles de clima organizacional.

The objective of this research is to determine the relationship that exists between the dimensions of the organizational environment and engagement; in a sample of 124 employees, from a Peruvian agri-food industry. This research is empirical, with an associative strategy with a simple correlational design. The organizational environment was evaluated with the Subjective Work Environment Organizational Climate Scale (ECALS) and the engagement variable with the Utrecht Work Engagement Scale (UWES – 17). The results of the study show that the dimensions vigor, dedication and absorption (UWES), present a moderate to large effect size with the dimension organizational trust, social support, remuneration and job satisfaction (ECALS), showing a significant, positive and of moderate magnitude. Except for the job tension dimension (ECALS), which has a null effect size with respect to the UWES dimensions. That is, in the population of agribusiness collaborators, the greater the engagement, the greater the organizational climate.