Plan de mejora para restablecer la gesti?n de inventarios en la empresa textil Carmelita S.A.C.

Abstract

El presente trabajo de investigaci?n tom? como objeto de estudio una empresa del rubro textil. La empresa en menci?n cuenta con m?s de 39 a?os de experiencia en este rubro ofreciendo productos de alta calidad y ofreci?ndolos en el mercado peruano. Esta empresa present? una mala gesti?n de inventarios a ra?z de una ineficiente planificaci?n de la demanda ocasionando costos excesivos en la compra de materiales, inexactitud del registro de inventarios ocasionando diferencias significativas entre la mercader?a f?sica y la registrada en el sistema l?gico, y por ?ltimo una mala gesti?n en el proceso de abastecimiento por parte de los proveedores generando demoras en la entrega de materiales. Por ende, el objetivo principal de esta tesis es determinar en qu? medida este plan de mejora permiti? restablecer la gesti?n de inventarios en la empresa textil Carmelita SAC; por tal motivo, se desarroll? una investigaci?n minuciosa y lo m?s exacta posible para poder determinar el cuello de botella de este problema y la ra?z e inicio de estos. De acuerdo a estas problem?ticas identificadas, y con el fin de restablecer la gesti?n de inventarios se tom? como base los herramientas de gesti?n de inventarios las cuales fueron la matriz ABC en el cual se estableci? los materiales de mayor importancia y nos permiti? definir a que materiales se les realiz? conteos c?clicos, el indicador ERI que nos permiti? conocer las diferencias de inventarios, la homologaci?n de proveedores para optar por el proveedor m?s ?ptimo que cumpla con las cl?usulas establecidas reduciendo el lead time de abastecimiento, la matriz de kralijc que permiti? definir la materia prima que m?s impacta a la empresa y a su vez se realiz? la homologaci?n de proveedores de esos materiales m?s importantes, la matriz plan de acci?n que permiti? conocer la causa ra?z que estaba originando las diferencias de inventario, m?todos de pron?sticos de demanda y planificaci?n de materiales (MRP) lo que permiti? que los materiales se compren con mayor exactitud reduciendo los excesivos costos por stock de seguridad. Finalmente, se analiz? las propuestas de mejoras planteadas y se lleg? a la conclusi?n de que todas estas herramientas en conjunto permitieron una eficiente gesti?n de inventarios.