Propuesta de un modelo de plan estrat?gico para mejorar la competitividad y productividad en empresas constructoras medianas y peque?as

Abstract

El presente estudio propone un modelo de plan estrat?gico para mejorar la competitividad y productividad en empresas constructoras medianas y peque?as. Ya que estas en su mayor?a no cuentan con un plan estrat?gico, debido a la falta de conocimiento o al poco inter?s en el tema. En desarrollo del plan estrat?gico se evalu? los factores externos que influyen en una empresa constructora, con la finalidad de identificar oportunidades y amenazas. De igual manera se evalu? los factores internos en una empresa constructora para identificar las fortalezas y detectar debilidades. Una vez identificas los factores positivos y negativos se propuso un re direccionamiento de misi?n, visi?n y valores para los cuales se plantearon objetivos a largo y corto plazo que llevaran al cumplimiento del nuevo horizonte de la empresa. Para el cumplimiento de los objetivos se propusieron estrategias a partir de matrices como FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas), PEYEA (Posici?n estrat?gica y evaluaci?n de la acci?n) y EI (externa - interna). Finalmente con las estrategias y objetivos se propuso el modelo de plan estrat?gico. En el desarrollo de la investigaci?n se aplic? una metodolog?a basada en encuestas realizadas a 20 empleados y entrevistas a 3 gerentes en la empresa. Con el objetivo de recolectar informaci?n, que permita analizar los factores internos; tambi?n se recolecto informaci?n secundaria, para el an?lisis externo. Al concluir la investigaci?n se propuso un total de 26 estrategias, dando prioridad a las 10 m?s importantes que cumplir?n fundamentalmente los objetivos a corto plazo, los cuales llevar?n cumplir los objetivos a largo plazo y as? llegar a cumplir la visi?n de la empresa. This study proposes a model of strategic plan to improve competitiveness and productivity in small and medium sized construction companies. Since these mostly do not have a strategic plan, due to lack of knowledge or little interest in the subject. In developing the strategic plan external factors influencing a construction company, in order to identify opportunities and threats we are evaluated. Similarly internal factors was evaluated in a construction company to identify the strengths and weaknesses detected. Once the positive and negative factors you identify one re addressing mission, vision and values for which targets long-term and short take to fulfill the new horizon of the company raised was proposed. To fulfill the objectives set out strategies from matrices as SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), PEYEA (Strategic Position and evaluation of action) and EI (external - internal). Finally with the strategies and objectives of the strategic plan model it was proposed. In the course of the investigation a methodology based on surveys and interviews with 20 employees in the company three managers applied. In order to gather information in order to analyze the internal factors; secondary information was also collected, for external analysis. Upon completion of the investigation a total of 26 proposed strategies, giving priority to the 10 most important that fundamentally meet the short-term objectives, which will meet the long-term goals and reach fulfill the vision of the company.