Aplicaci?n de lean construction para la ejecuci?n de un proyecto de vivienda. Caso pr?ctico ?Edificio Maurtua III?

Abstract

La filosof?a lean construction se inici? en la d?cada de 1990 basado en la adaptaci?n de las teor?as de producci?n de las grandes f?bricas (Lean Production) a la industria de la construcci?n. Sin embargo su difusi?n y aplicaci?n en el Per? es a?n incipiente, est? limitada a un grupo menor de empresas que apuestan por su aplicaci?n, generando mejoras y reducciones en costos y tiempo. El presente trabajo se centra en la aplicaci?n de la filosof?a lean construction como m?todo de planificaci?n, ejecuci?n y control de un proyecto de construcci?n desarrollado en la ciudad de Lima. A lo largo del presente trabajo se describen los principales conceptos y herramientas de la filosof?a lean para poder generar una base te?rica s?lida que respalde la aplicaci?n de herramientas y el an?lisis de resultados en los proyectos. Adem?s, se analiza y describe de forma detallada como se aplican las herramientas m?s importantes de esta filosof?a (Last Planner System, Sectorizaci?n, lookahead, etc.) con la finalidad de difundir la metodolog?a de aplicaci?n de cada herramienta y servir de gu?a para profesionales o empresas que busquen implementar lean construction en sus proyectos. Por otro lado se analizan las etapas del proyecto de mayor incidencia y se demuestra de manera concluyente los buenos resultados que brinda esta filosof?a, buscando de esta forma alentar a que sea adoptada por m?s empresas del sector construcci?n y puedan romper el paradigma de que su aplicaci?n genera sobre costos. Finalmente se analiza el desarrollo y performance del proyecto para poder sacar conclusiones y propuestas de mejora que puedan ser aplicadas por la empresa, y otras empresas, en la ejecuci?n de sus pr?ximos proyectos aplicando la metodolog?a de mejora continua. Lean Construction philosophy began in the 1990s based on the adaptation of the theories of production of large factories (Lean Production) to the construction industry. However their dissemination and implementation in Peru is still incipient, it is limited to a smaller group of companies committed to its implementation, generating improvements and reductions in cost and time. This work focuses on the application of lean construction philosophy as a method of planning, execution and control of a construction project developed in Lima. Throughout this work the main concepts and tools of lean philosophy to generate a solid theoretical basis to support the application of tools and analysis results are described in the projects. In addition, it is analyzed and described in detail how are applied the most important tools of this philosophy (Last Planner System, sectorization, look ahead, etc.) in order to spread the methodology of application of each tool and serve as a guide for professional or companies seeking to implement lean construction projects. On the other hand are analyzed the stages of the project with the highest incidence and the good results provided by this philosophy is demonstrated conclusively , thus seeking to encourage to be adopted by companies in the construction sector and can break the paradigm that its application generates extra costs. Finally, the development and performance of the project is analyzed to draw conclusions and suggestions for improvement that can be applied by the company, and other companies, in the execution of their upcoming projects applying the methodology for continuous improvement.