Implementaci?n de la Metodolog?a 5?S para mejorar la Productividad en un taller de confecci?n de ropa de ni?os

Abstract

El presente trabajo de investigaci?n se?ala los principales problemas identificados en la empresa MI PETITE E.I.R.L, dedicada a la confecci?n de ropa para ni?os en especial en la elaboraci?n de vestidos para ni?as, que es su producto estrella. Se aplic? la metodolog?a 5`s con la finalidad de mejorar la productividad de la confecci?n de vestidos de ni?as en el taller y as? poder tener en cada una de sus ?reas: ?rea de almac?n, ?rea de corte, ?rea de confecci?n y ?rea de acabados un ambiente estructurado con mayor clasificaci?n de sus materiales y herramientas de trabajo, organizaci?n en el espacio de trabajo, limpieza, estandarizaci?n y disciplina continua con la colaboraci?n de todo el equipo. El an?lisis de los datos se dio en el periodo marzo a mayo del a?o 2022, el cual fue utilizado para hacer de comparaci?n con sus posteriores datos para el periodo junio a agosto, del presente a?o. La metodolog?a que se implement? en el presente trabajo de investigaci?n fue de tipo aplicada, bajo un m?todo explicativo y un dise?o experimental, teniendo como objetivo principal mejorar la productividad de confecci?n de los vestidos, y as? obtener resultados pr?speros para la empresa. Para ello, se aplic? la metodolog?a 5?s; que origin? una notable reducci?n de tiempos de sobre proceso, tiempos de espera y tiempos de movimientos que no agregan valor y de esta manera mejor? la productividad en la confecci?n de vestidos para ni?as en la empresa. Mediante la implementaci?n de la metodolog?a 5?S en el taller se logr? reducir: 54% los tiempos de sobre proceso que no agregan valor, 49% los tiempos de espera que no agregan valor, 40%los tiempos de movimientos que no agregan valor para el proceso de confecci?n de vestidos para ni?as en MI PETITE E.I.R.L. Los resultados de la investigaci?n determinaron que acepta la hip?tesis general, es decir la implementaci?n de la metodolog?a 5?S mejorar la productividad en el taller de confecci?n. Teniendo como comparaci?n la prueba emparejada en los escenarios pre y post test de las hip?tesis espec?ficas, mostro que la media de los tiempos de sobre proceso, tiempos de espera y tiempos de movimientos que no agregan valor eran menor antes de la implementaci?n en la confecci?n de vestidos para ni?as, despu?s de la implementaci?n la media fue mayor por ende hubo una diferencias de cantidades mayor al momentos de la confecci?n ya que antes de la implementaci?n se elaboraban cuatro vestidos b?sicos

por hora para ni?as y despu?s de la implementaci?n se elaboraban siente vestidos b?sicos por hora, sabiendo que se cuenta con un operario en el ?rea de corte, ocho operarios en el ?rea de confecci?n y dos operarios en el ?rea de acabado, observando as? una notable mejora de la productividad de los vestidos en MI PETITE E.I.R.L.