APLICACI?N DE LEAN MINING PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO DE EXPLOTACI?N EN MINER?A SUBTERR?NEA

Abstract

Las empresas buscan organizar las ?reas de trabajo y sus procesos con la finalidad de contar con la capacidad de atender la demanda del mercado. Los cambios deben ser acompa?ados de su respectiva capacitaci?n y contar con la documentaci?n que permita su sostenibilidad en el tiempo. Caso contrario se pone el riesgo el esfuerzo invertido en lograr la capacidad requerida. La presente tesis detalla la implementaci?n de Lean aplicado al proceso de extracci?n de carb?n mineral, que involucra la ventilaci?n de las galer?as, la entrega de herramientas y el sostenimiento de las labores. Aunque existe un esquema de trabajo, ya establecido, ?LA EMPRESA? no contaba con procesos documentados, por lo cual el reto radic? no s?lo en incrementar la productividad sino tambi?n en lograr que el personal de mina adopte los est?ndares establecidos durante la implementaci?n de Lean Mining. Las herramientas, Lean, utilizadas, para mejorar la productividad del proceso de extracci?n de carb?n mineral, fueron; cinco S, SMED y el trabajo estandarizado. Con la aplicaci?n de Lean Mining se obtuvo el incremento de la productividad del proceso de explotaci?n de carb?n mineral, reduciendo los tiempos que no agregaban valor al proceso. Con la correcta documentaci?n de los procesos mediante el trabajo estandarizado se ha dejado un hito, el cual permite tener un ?punto de partida? para mejorar los procesos en diversas ?reas de la empresa, no es el final de la mejora sino el inicio de un proceso de mejora constante.