Planning & operations control bajo el modelo Pushsystem para mejorar la competitividad de una Pyme manufacturera en art?culos escolares a?o - 2022

Abstract

En el presente trabajo de investigaci?n, se defini? como principal problema la baja competitividad en la Corporaci?n Madrid SAC, entidad perteneciente al sector manufacturero PYME confecciones y productos merchandising. La investigaci?n se realiza bajo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, de m?todo explicativo y dise?o preexperimental. En la recolecci?n de datos, se emple? la t?cnica de an?lisis documental, y de revisi?n de los registros compartidos entre las siguientes ?reas: log?stica de compras, almacenes, producci?n y administraci?n en los periodos agosto 2021 a febrero 2023. Como resultado, se observ? que la corporaci?n carece de sistemas para el manejo de recursos log?sticos de entrada y producci?n, que limitan la efectividad de sus ventas en tiempo y costos, exponi?ndose a p?rdida de mercado o baja rentabilidad en los pedidos. Los resultados obtenidos al implementar la propuesta, redujeron excesos en los niveles de stock disminuyendo los costos que involucran, todo esto mediante la aplicaci?n del MPS y MRP estableciendo puntos de ROP a sus inventarios m?s importantes. Finalmente, los fullfiment permitieron medir la eficiencia en el uso de los buffers para la producci?n de los art?culos asignados a una orden de pedido, optimizando los tiempos de entrega tanto de producci?n a almac?n, y de este, al cliente final, reduciendo las penalidades de la empresa por incumplimiento. Se puede afirmar que, bajo un sistema intermitente de producci?n, los sistemas PUSH pueden lograr ventajas competitivas en una empresa Pyme