Aplicaci?n del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Per? Montajes S.A.C.

Abstract

La empresa objeto de la presente investigaci?n se dedica a la venta de servicios en forma de proyectos, pero con la estrategia de subcontratar proveedores, sus clientes son empresas de telefon?a y cable que operan en Lima, los proyectos contienen actividades de construcci?n civil, instalaciones de equipos y dispositivos de energ?a, as? como actividades de tecnolog?a de informaci?n. El problema que se investig? se bas? en la necesidad de reducir el tiempo de ciclo del Cierre de Proyectos lo cual genera sobre costos adicionales al proyecto, se analiz? y prob? la aplicaci?n del PERT-CPM para reducir dicho tiempo de ciclo. La metodolog?a consisti? primero en analizar los desfases de tiempo entre las actividades planificadas y ejecutadas durante el cierre de un proyecto realizado en el verano del 2019 en 97 d?as, y relacion?ndolos con los reclamos de clientes tabulados por categor?as m?s frecuentes de observaciones durante el cierre de proyectos, a fin de determinar las causas m?s relevantes. Segundo, en base a los resultados del primer paso se aplic? el concepto de PERT ? CPM a la planificaci?n, programaci?n y control de un proyecto similar ejecutado a mediados del presente 2019, de 97 d?as, para comprobar que su aplicaci?n demostr? que el tiempo de cierre de proyectos se redujo significativa y econ?micamente, de una forma conveniente para la empresa.