Mejora de los procesos de gesti?n de una empresa constructora para el desarrollo del control de la gesti?n de costos

Abstract

En la presente investigaci?n se proponen mejoras en los procesos de gesti?n de una empresa constructora para el desarrollo de la gesti?n de costos a trav?s de la metodolog?a del valor ganado. Procesos los cuales fueron evaluados a trav?s de la observaci?n presencial identificando sus riesgos, calculando la probabilidad de ocurrencia, de acuerdo al periodo de observaci?n, y el impacto que generan en la gesti?n de costos actual. La investigaci?n tiene como problem?tica la falta de priorizaci?n de la gesti?n de costos debido a la d?bil estructura de control y planificaci?n de los proyectos. La investigaci?n tuvo como objetivo mejorar los procesos de gesti?n para el desarrollo del control de costos, como modelo adaptable que permita controlar o incrementar la rentabilidad, evitando desfases econ?micos negativos en el ciclo de vida de los proyectos. La investigaci?n fue de orientaci?n descriptiva, experimental, explicativa, correlacional y transversal, teniendo como objeto de estudio la gesti?n de una empresa constructora. Como resultado se realizaron las propuestas de mejora en la gesti?n de los procesos de las ?reas de oficina t?cnica, log?stica y recursos humanos, que fueron aquellas que presentaron mayores riesgos en el periodo de an?lisis. Se realizaron modificaciones y adiciones a los procesos de gesti?n, los cu?les generar?an un mejor control de costos y control de la rentabilidad proyectada.