Mejora de la Gesti?n de Inventario para la Optimizaci?n de los Costos en la Empresa Ferretera Importaciones Lavsa S.A.

Abstract

En el presente estudio se emple? conocimientos sobre la gesti?n de inventarios para la reducci?n de costos de mantener inventarios en la compa?ia FERRETERA IMPORTACIONES LAVSA S.A. Esta es una empresa dedicada a la compra y ventas al por mayor de componentes de construcci?n, productos ferreteros y art?culos en fontaner?a, por ejemplo, grifer?as, mangueras, niples, drizas, alcayatas, termas, sanitarios, pinturas, brocas, v?lvulas, tubos de abasto, mallas y m?s de 200 materiales de construcci?n. El prop?sito primordial es demostrar un resultado que perfeccione la eficiencia de la gesti?n del inventario de la compa??a Ferretera Importaciones LAVSA S.A. mediante la reducci?n del costo de mantener inventarios.

Los objetivos espec?ficos fueron: mejorar la planificaci?n de la demanda, mejorar la eficiencia en el desarrollo de compras, reducir el plazo del abastecimiento de los proveedores de la empresa de ferreter?a IMPORTACIONES LAVSA S.A. En la parte metodol?gica, fue una investigaci?n de tipo aplicada, de dise?o experimental con un enfoque cuantitativo partiendo del planteamiento del problema hasta la evaluaci?n de las hip?tesis.

Para alcanzar el prop?sito, se analiz? los productos que presentan alto costo de inventarios, y se emple? varias herramientas de ingenier?a como los modelos de pron?sticos para reducir el error de pron?stico de la demanda a fin de reducir el costo del inventario de seguridad, tambi?n se aplicaron herramientas para aumentar la eficiencia del proceso de compras a fin de reducir el costo de ordenar lo que disminuy? el lote econ?mico de compra y con ello se redujo el costo de mantener el inventario del lote de compra y finalmente con el desarrollo de la gesti?n de los proveedores se obtuvo menores plazos de entrega, lo que permiti? reducir el costo del inventario en tr?nsito. Concluy?ndose en la investigaci?n, que el desarrollo de una planificaci?n de la demanda permiti? tener una cantidad reducida de stock para comercializar mensualmente y no poseer un inventario excedente, minimizando los costos en productos sin rotaci?n que generan un mayor stock, as? mismo tener un correcto control de stock y control de materiales en tr?nsito.