Implementaci?n de lean manufacturing para mejorar la productividad en la l?nea de corrugado de una empresa de soluciones de empaques

Abstract

En la siguiente investigaci?n se sustent? la implementaci?n de la metodolog?a Lean Manufacturing para la industria de envases y embalajes, debido a que en los ?ltimos a?os este sector ha ido en crecimiento. Mediante el uso de las herramientas: cambio de matriz en menos de diez minutos (SMED), procedimientos operativos, mapeo de flujo de valor, con el objetivo de incrementar la producci?n en el proceso de corrugado, con la informaci?n que se recopil? de los procesos se realiz? el an?lisis para identificar las causas ra?z que generan la baja productividad. Para esquematizar la informaci?n obtenida se utiliz? instrumentos que fueron validados por expertos, nos permiti? realizar un an?lisis adecuado y se identific? que una de las principales causas de la baja productividad, es los tiempos de paradas elevados que se generaron por los cambios de flauta, el exceso de mermas que se generaba y procesos que no agregaban valor al flujo de la producci?n de la industria. Los resultados de la prueba durante la implementaci?n fueron favorables, por lo que se concluy? lo siguientes puntos: mediante el uso del SMED se disminuy? el tiempo de cambio de flauta en promedio un 59.4 %, finalmente con los procedimientos operativos en el proceso de corrugado se normaliz? las actividades del personal y redujo el porcentaje de merma y se mejoraron los costos de producci?n ya que se cuenta con un ahorro por la reducci?n de las paradas en m?quina. Por lo cual se defini? que aplicando la metodolog?a Lean Manufacturing en los diferentes procesos del ?rea de fabricaci?n se logr? mejorar su productividad en un 56.8 %.