Mejora de la gestión de márgenes brutos en el área de costos y presupuestos de la empresa Forli, 2019-2021, Lima - Perú

Abstract

Compañía e Inversiones Forli SAC, establecida en 2005, fue fundada con la misión de mejorar la calidad de vida de las familias peruanas a través de la producción y comercialización de colchones y espumas. Inicialmente, la empresa dependía principalmente de la colaboración de distribuidores. Con el paso del tiempo y un creciente reconocimiento de la marca, Forli logró ingresar a cadenas retail, expandiendo su alcance y llegando a más clientes. Durante el desempeño como asistente administrativo en el área de costos y presupuestos desde 2019, se priorizó el análisis de la rentabilidad de las líneas de productos y canales de ventas. En relación con esos objetivos, se optó por impulsar las ventas minoristas en colchones de resorte y promocionar la venta de tapicería en los distribuidores. La implementación de diversas estrategias de precio y producto resultó en mejoras significativas tanto en la rentabilidad absoluta como en términos porcentuales para la empresa. La propuesta de estrategias efectivas requería un sólido conocimiento teórico aplicado a situaciones empresariales concretas. En este sentido, la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL), a través de sus diversas materias, influyó en el desarrollo de habilidades profesionales sólidas y enriqueció la comprensión del funcionamiento de diversas áreas dentro de una empresa. La capacidad crítica cultivada durante los estudios demostró ser invaluable al enfrentar desafíos en situaciones de incertidumbre, como lo fue la pandemia. En resumen, el propósito fundamental de este trabajo de suficiencia profesional radica en exhibir la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos en USIL mientras se desempeñaban tareas dentro del entorno laboral.