Implementación de un sistema de control interno enfocado en la gestión de inventarios de la empresa inversiones y servicios generales Vidal SAC

Abstract

En el presente trabajo se plantea como objetivo “Implementar un sistema de control interno para mejorar la gestión de inventarios de la empresa Inversiones y Servicios generales Vidal SAC” y se proponen alternativas para lograr el objetivo. Se utilizaron herramientas como el diagrama de Ishikawa, el árbol de causa y efecto para identificar el problema. Con las herramientas antes mencionadas se determinó que el problema se produce por la falta de un sistema de control interno, que repercute principalmente en la gestión de inventarios. Por lo comentado, se formuló como problema general definir ¿De qué manera la implementación de un sistema de control interno impactará en la gestión de inventarios de la empresa Inversiones y Servicios Generales Vidal SAC? Durante la investigación se identificó los siguientes aspectos: la empresa tiene deficiencias en los procesos operativos, el trabajador encargado del área de almacén no se encuentra capacitado para la gestión de inventarios, el desconocimiento en el stock genera pérdidas de venta, se toma decisiones de compra de mercadería en base a estimaciones y no sobre un informe eficiente. Por estas razones, se propusieron cuatro alternativas de solución para mejorar el contr ol interno con énfasis en la gestión de inventarios. Además, se planteó la implementación del área de contabilidad, ya que la contabilidad se realiza externamente, lo que significa la vulnerabilidad de la información. Los accionistas señalaron que durante la implementación de este proyecto se deben resolver alternativas de solución utilizando el flujo de caja operativo de la empresa. Esta condición se ajusta a la alternativa seleccionada (alternativa #1).