Relación del rol de la oficina de gestión de proyectos y la infraestructura de gestión del conocimiento en las empresas del sector construcción minera en Perú

Abstract

Objetivo: La finalidad de esta investigación es determinar la relación del rol de la oficina de proyectos sobre la Infraestructura de Gestión del Conocimiento en las empresas del sector construcción minera en el Perú. Método: En esta investigación se realizó una encuesta cuantitativa para investigar la relación entre los roles de la PMO y la Infraestructura de la Gestión del Conocimiento en función de su estado de implementación existente en las empresas que trabajan en base a proyectos en el sector construcción minera en el Perú. Los participantes de la investigación fueron gestores de proyectos que integran u forman parte del equipo de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de las empresas del sector construcción minera en Perú. Se enviaron 140 cuestionarios a las empresas del sector con una tasa de devolución válida de 128 cuestionarios. Resultados: Los resultados señalaron que existe relación entre los roles de la PMO y la Infraestructura de la Gestión del Conocimiento. Siendo que los principales roles de la PMO en el sector de construcción minera en Perú que tienen una fuerte conexión con la infraestructura de la Gestión del Conocimiento son el Soporte técnico y el Alineamiento del negocio, mientras que la Gestión de práctica, Gestión de infraestructura e Integración de recursos obtuvieron unarelación positiva muy débil. Conclusión: La Gestión del Conocimiento cumple un rol relevante en las empresas del sector construcción en Perú y la implementación de una PMO nos ayuda a sobresalir las actividades de la Gestión del Conocimiento en estas empresas.