La administración del valor ganado y su incidencia en el desempeño de la ejecución de obras en la empresa constructora VARGAS E.I.R.L: 2019

Abstract

En la presente investigación se formuló la siguiente pregunta: ¿En qué medida la correcta administración del Valor Ganado incide en el desempeño de la ejecución de obras en la Empresa Constructora Vargas E.I.R.L.:2019?, es por ello que se analizó el desempeño en base a indicadores como el valor ganado (EV), valor planificado (PV) y costo actual (AC) de los proyectos, del mismo modo se analizaron las variaciones de costo (CV) y variaciones de cronograma (SV), índices de rendimiento como Índice de desempeño del costo (CPI), Índice de desempeño del cronograma (SPI), Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI), así también se pronosticó en base a indicadores como la Estimación a la Conclusión (EAC), Estimación hasta la Conclusión (ETC), Variación a la Conclusión (VAC); lo cual permitió al titular gerente de proyectos identificar tendencias de desempeño y la detección temprana de variaciones en los plazos, los costos, y así implementar medidas correctivas. Se cumplió con el principal objetivo de la investigación que consistió en determinar en qué medida la correcta administración del Valor Ganado incide en el desempeño de la ejecución de obras en la Empresa Constructora Vargas E.I.R.L.: 2019. Para ello se trabajó con el tipo de estudio no experimental de sección transversal con intervención a propósito y método Deductivo-Inductivo. Los resultados obtenidos indican que el control de proyectos es el principal problema en la ejecución de una obra y la administración del Valor Ganado permite un mayor detalle de análisis para la oportuna toma de decisiones, por el cual se concluye que la administración del Valor Ganado a través de sus actividades de control, indicadores de rendimiento de plazo y costo si permite el control del alcance, plazo y costo de la ejecución de proyectos.