Aplicación del Sistema de Planificación Lean Construction en el proyecto de mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable y alcantarillado de las localidades de Ocoña y los anexos de Pumacoto, El Puente y Chuli del distrito de Ocoña, provincia de Camaná - Arequipa, 2017-2018

Abstract

La filosofía Lean Construction dio sus inicios en la década de los años 90, luego de las adecuaciones de la filosofía Lean Production en la industria de la construcción. La expansión de este sistema de planificación en el país todavía es reducida, si bien es cierto se desarrolla en las más importantes empresas constructoras de Lima con resultados muy importantes, su alcance no es el mismo en las empresas constructoras del interior del país. El presente trabajo comprende la implementación y la aplicación de la filosofía Lean Construction en la planificación, la ejecución y el control de un proyecto de saneamiento desarrollado en la ciudad de Camaná, Arequipa. En el avance del trabajo se describen los diferentes conceptos y las herramientas de la filosofía Lean, y con sustento de esa teoría se puede aplicar las herramientas e interpretar los resultados, producto de los procedimientos que propone el mencionado sistema de construcción. También se puntualiza en el procedimiento de las herramientas más importantes (sectorización, trenes de trabajo, Last Planner System, Nivel General de Actividades, Cartas de Balance) que se desarrollan en el proyecto, explicando su metodología para poder así generar una mayor difusión de esta filosofía a todos los involucrados en los proyectos de construcción. Por último, se analizan los resultados de la productividad conseguidos durante la ejecución de la obra y se comparan con los índices promedio de producción registrados en obras en la ciudad de Lima y en la ciudad del Cusco, y así se puede demostrar los buenos resultados que se obtienen por la aplicación de la filosofía Lean Construction. La culminación de este trabajo consiste en reflexionar en el desarrollo y el desempeño de la filosofía Lean en el proyecto, para lograr obtener las conclusiones y las recomendaciones necesarias para poder alcanzar la implementación y la aplicación de la filosofía Lean Construction en la empresa, ejecutora del proyecto, y en las demás empresas constructoras del país, para la ejecución de sus próximos proyectos.