Análisis y Propuesta de Mejora para la Empresa Consultoría y Monitoreo Perú SAC

Abstract

El presente trabajo de investigación se aplicó a la consultora ambiental “Consultoría y Monitoreo Perú SAC”. El propósito de la investigación es demostrar el beneficio de una serie de propuestas de mejora sugeridas para lograrlo primero se analizó la situación actual de la empresa y se determinó sus principales problemas, posteriormente se planteó soluciones a los problemas identificados y finalmente se determinó la relación costo beneficio de las propuestas. El presente trabajo se justifica porque permite minimizar los costos administrativos y operativos de la empresa objeto de estudio en S/.71,865 ; S/.1,640,590 ; S/.1,823,193 ; S/.2,030,662 y S/.2,179,495 para los años 2019 ; 2020 ; 2021; 2022 y 2013 respectivamente y porque puede servir de guía a otras MYPES en crecimiento para aplicar la misma metodología y optimizar su rentabilidad. El presente estudio se fundamenta en el análisis AMOFITH y Pestel, y las cinco fuerzas de Porte para el diagnóstico de empresa, también en el diagrama de Ishikawa y Pareto para la identificación de problemas y planteamiento de propuestas. Por otro lado se fundamenta también en la evaluación de indicadores de proyectos como relación B/C, TIR, VAN y periodo de recuperación. Este trabajo de investigación es de cuantitativa porque usa indicadores numéricos para la evaluación de la viabilidad de las propuestas, también es una investigación de campo debido a que mediante el uso de un determinado método se obtuvo nuevos conocimientos aplicables a la realidad. Palabras Clave: Análisis, mejora