Resistencia al cambio y trabajo en equipo de los trabajadores de la Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento de Puerto Maldonado, 2020

Abstract

El trabajo de investigación presentó como objetivo general que existe correlación significativa por la resistencia al cambio y el trabajo en equipo. La metodología es cuantiativa, el diseño es no experimental, de análisis descriptivo, transaccional y correlacional o transversal, la población fue compuesta por 21 empleados, que provienen: Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento de Puerto Maldonado, como muestra se utilizó a todos los trabajadores (21), la información se obtuvo por los cuestionarios de cada variable, los datos esperados se procesan, aplicando el programa estadístico SPSS versión 23,0. En el objetivo general encontramos la existencia de una correlación moderada e inversa entre la resistencia al cambio que distingue al personal de la entidad y su nivel de trabajo en equipo. Sobre la dimensión “Inercia”, no existe correlación donde el Rho 0,107 (valor de p = 0,644), entre la inercia y el trabajo en equipo puesto. Sobre la dimensión “Participación” presenta correlación moderada e inversa donde Rho = - 0,316 (valor de p = 0,163). En cuanto a “Negociación”, no existe correlación entre negociación y trabajo en equipo, donde Rho= 0,276 (valor de p = 0,227), Sobre la “Coerción”, que no se encontró correlación significativa entre coerción y el trabajo en equipo.