Propuesta de mejora en el área de mantenimiento para reducir los costos operacionales en una empresa de transportes Trujillo, 2021

Abstract

Se realizó un diagnóstico de la situación actual del área de mantenimiento de la empresa de transportes, encontrando que los principales problemas de los altos costos operacionales son: la falta de un adecuado mantenimiento preventivo, la falta de equipos para detección de fallas, la falta de orden en el almacén de repuestos, la falta de stock de repuestos, la falta gestión de la documentación y la falta de capacitación en temas de mantenimiento; los cuales generaban una pérdida de S/. 32, 102,088. Se desarrolló la propuesta de mejora en el área de mantenimiento de la empresa Transportes aplicando herramientas de ingeniería como: TPM, adquisición de equipos predictivos, Metodología 5s, Gestión de Inventarios, EOQ. Kardex, Gestión de la documentación y Plan de Capacitaciones. Finalmente se realizó la evaluación económica financiera de la propuesta de mejora, determinando que es RENTABLE ya que se obtuvo un VAN de S/. 505,815, TIR de 26.6 % el cual es mayor al costo de oportunidad de la empresa el cual es de 18% anual, un B/C =1.20 y un Payback o Periodo de recuperación de la inversión de 3.80 meses.

The objective of this paper is to determine the impact generated by the improvement proposal in the maintenance area on the operational costs of the Transport company. A diagnosis of the current situation of the maintenance area of the transport company was made, finding that the main problems of high operational costs are: the lack of adequate preventive maintenance, the lack of equipment for fault detection, the lack of order in the spare parts warehouse, the lack of stock of spare parts, the lack of documentation management and the lack of training in maintenance issues; which generated a loss of S/. 32, 102,088. The improvement proposal was developed in the maintenance area of the Transport company applying engineering tools such as: TPM, acquisition of predictive equipment, 5s Methodology, Inventory Management, EOQ. Kardex, Documentation Management and Training Plan. Finally, the financial economic evaluation of the improvement proposal was carried out, determining that it is PROFITABLE since a NPV of S/. 505,815, IRR of 26.6% which is greater than the opportunity cost of the company which is 18% per year, a B/C =1.20 and a Payback or Investment Recovery Period of 3.80 months.