Propuesta de mejora en gestión de producción según teoría MRP, para reducir costos en una empresa de calzado, Trujillo, 2020

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar el impacto de la propuesta de mejora en el área de producción sobre los costos operativos de la empresa KAEVELY E.I.R.L de la ciudad de Trujillo, en el distrito de El Porvenir. Se realizó una investigación del tipo propositiva. El estudio determinó el uso de las herramientas: Plan de mejora continua, MRP, Metodología 5S y Plan de capacitación. Así mismo, para el diagnóstico inicial en el área de producción se logró identificar mediante el diagrama Ishikawa, 4 causas raíces relacionadas a las pérdidas monetarias de la empresa, estas fueron: falta de capacitación, falta de un plan de mejora continua, falta de orden y limpieza y falta de un sistema de compras. La evaluación económica y financiera obtuvo resultados positivos, dando así un VAN de S/. 63,312.75, un TIR de 65%, un B/C de 2.05 y un periodo de retorno de inversión de 1.59 años. Se concluye que, tras la aplicación de la propuesta de mejora, los costos operativos se reducen en un 23%, lo que equivale un ahorro total de S/.13,880.67 soles de beneficio al año.

The general objective of this work was to determine the impact of the improvement proposal in the production area on the operating costs of the company KAEVELY E. I. R. L of the city of Trujillo, in the district of El Porvenir. A research of the propositional type was carried out. The study determined the use of tools: Continuous Improvement Plan, MRP, 5S Methodology and Training Plan. Also, for the initial diagnosis in the production area, it was possible to identify four root causes related to the company’s monetary losses using the Ishikawa diagram. These were: lack of training, lack of a continuous improvement plan, lack of order and cleanliness, and lack of a purchasing system. The economic and financial assessment yielded positive results, giving a NPV of S/. 63,312. 75, a IRR of 65%, a B/C of 2. 05 and a return on investment period of 1. 59 years. It is concluded that, after the implementation of the improvement proposal, operating costs are reduced by 23%, which equates to a total saving of S/. 13,880. 67 profit soles per year.