Modelo estratégico de negocios para la rentabilidad de empresas del sector farmacéutico: una revisión de la literatura científica entre los años 2012 – 2020

Abstract

La presente investigación se desarrolla teniendo en cuenta las organizaciones del rubro farmacéutico con el afán de incrementar su rentabilidad; es por ello por lo que, se propone contar con un Modelo Estratégico de Negocios, puesservirá para generar estrategias que permitan cumplir los objetivos de la organización. El objetivo de esta revisión de literatura científica es analizar las investigaciones realizadas sobre la influencia que genera un modelo estratégico de negocios para la rentabilidad de empresas del sector farmacéutico en el periodo 2012-2020. Para ello, se usaron diferentes fuentes de información: EBSCO, PROQUEST, DIALNET, DOAJ, Repositorios de Universidades, Scielo y Elsevier. Por otro lado, los criterios de elegibilidad fueron: Modelo estratégico de Negocios, Planeamiento Estratégico y Rentabilidad. Los documentos se clasificaron por periodo de publicación no excedente de 10 años, idioma, país de publicación y método de estudio; mediante la metodología PRISMA. Asimismo, se presentaron limitaciones debido a la escasez de artículos relacionados al tema y la estructura IMRD. El resultado fueron 20 artículos pertenecientes a 10 diferentes Revistas. Finalmente, se concluye que un Modelo Estratégico de Negocios genera una influencia positiva en la organización, ayudándoles a ser más eficientes y competitivas.

The present research is developed taking into account the organizations of the pharmaceutical industry with the aim of increasing their profitability; that is why, it is proposed to have a Strategic Business Model, since it will serve to generate strategies that will allow to fulfill the objectives of the organization. The objective of this scientific literature review is to analyze the research carried out on the influence that a strategic business model generates on the profitability of companies in the pharmaceutical sector in the period 2012-2020. For this purpose, different sources of information were used: EBSCO, PROQUEST, DIALNET, DOAJ, University Repositories, Scielo and Elsevier. On the other hand, the eligibility criteria were: Strategic Business Model, Strategic Planning and Profitability. The documents were classified by publication period not exceeding 10 years, language, country of publication and study method; using the PRISMA methodology. There were also limitations due to the scarcity of articles related to the topic and the IMRD structure. The result was 20 articles from 10 different journals. Finally, it is concluded that a Strategic Business Model generates a positive influence in the organization, helping them to be more efficient and competitive.