Relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral en la empresa Zasal, Bambamarca 2019

Abstract

El presente estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre gestión del talento humano y el desempeño laboral en la empresa Zasal, Bambamarca, 2019. Para el desarrollo se utilizó una metodología de tipo no experimental – transaccional, el cual tuvo un alcance correlacional, además, como técnica de recolección de datos se utilizó la encuesta y como instrumento al cuestionario, los cuales fueron dos conformados por 20 ítems cada uno, cuyas opciones de respuesta es en escala Likert que va desde totalmente en desacuerdo hasta totalmente de acuerdo. La muestra determinada fue 30 colaboradores a través de un muestreo no probabilístico por conveniencia. Los resultados fueron que el 73% considera que el nivel de gestión de talento humano es muy alto y desempeño laboral 97% muy alto, el estudio determinó como factores al nivel de previsión de personal, nivel de organización, nivel de mantenimiento, nivel de desarrollo y nivel de auditoría del talento humano, así mismo, se determinó en la relación de variables un Sig=0.010 y un Rho=423 evidenciando su relación. Se concluyó que existen tres factores que presentan niveles de significancia 0.298, 0.57 y 0.093 > 0,05 que corresponden nivel de provisión, organización y mantenimiento del talento humano, lo cual demuestra que no hay relación significativa, a diferencia del nivel de desarrollo y nivel de auditoría del talento humano que tienen un Sig= 0.001 y 0.00 respectivamente, demostrando su relación significativa con el desempeño laboral.

The present study aimed to determine the relationship between human talent management and job performance in the company Zasal, Bambamarca, 2019. For the development, a non-experimental - transactional methodology was used, which had a correlational scope, in addition, the survey was used as a data collection technique and the questionnaire as an instrument, which were two made up of 20 items, each of the response options is on a Likert scale that ranges from totally disagree to totally agree. The sample determined was 30 workers through non-pyro-ballistic convenience sampling. The results were that 73% consider that the level of human talent management is very high and 97% work performance very high, the study determined as factors the level of staff forecast, level of organization, level of maintenance, level of development and audit level of human talent, likewise, a Sig = 0.010 and a Rho = 423 were determined in the relationship of variables, evidencing their relationship. It was concluded that there are three factors that present levels of significance 0.298, 0.57 and 0.093> 0.05 that corresponds to the level of provision, organization and maintenance of human talent, which shows that there is no significant relationship, unlike the level of development and audit level of human talent that have Sig = 0.001 and 0.00 respectively, demonstrating its significant relationship with job performance.