Propuesta de mejora en el área de logística para reducir los costos operativos en la empresa de Carbones y Minerales del Norte S.A.C

Abstract

En el presente tema de investigación se tuvo como objetivo general reducir los costos operativos de la empresa de Carbones y Minerales del Norte S.A.C. en la ciudad de Trujillo, departamento de la Libertad a través de la propuesta de mejora en el área de logística mediante la implementación de las herramientas MRP, 5S’ y Diseño Layout. Se inicia la investigación con un diagnóstico de la situación actual para el área de logística, siendo seis causas que poseen mayor criticidad para la empresa ya que conllevan altos costos operativos, teniendo un costo total de S/ 26,368,878.08. Luego de identificar las causas, se desarrolló la implementación de distintas herramientas de mejora como es MRP, 5S’ y diseño Layout, además de realizar el plan de inversión para la compra de un nuevo almacén y maquinarias, habiendo reducido los costos en S/ 23,755,586.09. Luego de la aplicación de estas herramientas se mide la variación de los costos operativos para tener una medición objetiva sobre el beneficio percibido. Finalmente, se realiza la evaluación económica y financiera obteniendo un VAN de S/ 5,438,041.20, TIR de 85.46% además el periodo de recuperación de la inversión se dará en 2.7 años y un B/C de 1.1, lo cual concluye que la propuesta es rentable para la empresa.

In this research topic, the general objective was to reduce the operating costs of the company of Carbones y Minerales del Norte S.A.C. in the city of Trujillo, department of the Freedom through the proposal of improvement in the logistics area by means of the implementation of the tools MRP, 5S ’and Layout Design. The investigation begins with a diagnosis of the current situation for the logistics area, being six causes that have greater criticality for the company since they entail high operating costs, having a total cost of S /26,368,878.08. After identifying the causes, the implementation of different improvement tools such as MRP, 5S ’and Layout design was developed, as well as the investment plan for the purchase of a new warehouse and machinery, having reduced costs by S /23,755,586.09. After the application of these tools, the variation in operating costs is measured to have an objective measurement of the perceived benefit. Finally, the economic and financial evaluation is carried out obtaining a NPV of S / 5,438,041.20, IRR of 85.46% also the period of recovery of the investment will be in 2.7 years and a B / C of 1.1, which concludes that the proposal is profitable for the company.