Control de costos y tiempo con la metodología del Valor ganado, aplicado al proyecto de construcción del sistema de transporte de agua recuperada y relave – B3, unidad minera San Rafael, Puno 2019

Abstract

La presente investigación aplica la metodología del valor ganado (guía de PMBOK® 6ta versión del PMI®) para el control de costos y tiempo del proyecto de construcción del sistema de transporte de agua recuperada y relave – B3, Puno 2019, con la finalidad de garantizar la rentabilidad y cumplir con el plazo de ejecución programado. El método de investigación según el propósito es cuantitativo, según el diseño de investigación es descriptivo - correlacional. Aplicando la metodología, se procedió a determinar los tres valores básicos: valor planificado (PV), costo real (AC) y valor ganado (EV); utilizando tablas dinámicas, el software Primavera y las ecuaciones brindadas por la metodología se determinaron las varianzas, los índices de rendimiento en costo y tiempo; también las proyecciones de costo y tiempo para completar el trabajo de ejecución del proyecto; también se detectaron desviaciones por lo que se realizaron acciones correctivas, permitiendo mejorar los rendimientos en obra. Como resultado se obtuvo una rentabilidad de 225,797.32 dólares y se cumplió con ejecutar la obra en los 171 días calendario previstos, en conclusión, se logró corroborar la hipótesis planteada, siendo efectiva la metodología del valor ganado.